如何從萬(wàn)元做到百億

　　有很多人看不清復(fù)星集團(tuán)的投資邏輯，尤其是在它有了保險(xiǎn)這個(gè)輪子后，投旅游、投消費(fèi)，還要收購(gòu)500家醫(yī)院。

　　但郭廣昌說(shuō)，復(fù)星的投資是“形亂而神不亂”，“我們所有的投資都是圍繞兩個(gè)主線：第一個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國(guó)人需要生活方式提升所帶來(lái)的提升，我們的神就這兩個(gè)?！?/p>

　　從1993年的借來(lái)的3.8萬(wàn)元作為起步資金，到現(xiàn)在身家超過(guò)400億，郭廣昌只用了21年時(shí)間，讓自己的財(cái)富滾雪球般增長(zhǎng)，也締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。郭廣昌的成功，離不開(kāi)從大學(xué)畢業(yè)就一起與他創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)朋友：梁信軍、汪群斌、范偉。這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“最佳合伙人”的團(tuán)體不斷交出靚麗的成績(jī)單：過(guò)去20年，復(fù)星投了70余個(gè)項(xiàng)目，年回報(bào)率超過(guò)30%。

　　1992年，4人湊足了10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建廣信科技咨詢(xún)公司(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復(fù)星科技)時(shí)，郭廣昌是復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委干部，梁信軍是校團(tuán)委調(diào)研部長(zhǎng)，汪群斌是生命學(xué)院團(tuán)總支書(shū)記，范偉是學(xué)校謄印社的經(jīng)理。

　　如果要給郭廣昌的創(chuàng)富經(jīng)歷找?guī)讉€(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，1992年，是絕對(duì)不能缺少的一個(gè)。在這一年，鄧小平發(fā)表了南巡講話(huà)，促使郭廣昌放棄出國(guó)的計(jì)劃，決定創(chuàng)業(yè)。

　　在多年后，郭廣昌回憶起來(lái)，表示復(fù)星的起步就是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，沒(méi)資金、技術(shù)和人才。

　　如今，當(dāng)年攜手創(chuàng)業(yè)的4位同窗好友在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)里面獨(dú)當(dāng)一面。郭廣昌是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的靈魂；梁是副董事長(zhǎng)兼副總裁，成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物；汪是復(fù)星實(shí)業(yè)總經(jīng)理，專(zhuān)攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)。加上任復(fù)星集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)的談劍，梁信軍曾稱(chēng)5個(gè)人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。

　　資本積累

　　1994年，也就是創(chuàng)業(yè)后的兩年內(nèi)，郭廣昌進(jìn)入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；又經(jīng)過(guò)4年實(shí)業(yè)積累，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始帶著公司一步步與資本接軌。

　　1998年，復(fù)星醫(yī)藥(600196,股吧)(原上海復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司)上市，一次即募集資金3.5億元；是復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。

　　在讓產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接成功后，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始嘗試借用資本鏈條擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)。

　　2001年11月28日，剛剛成立不到一個(gè)月的復(fù)星投資與豫園商城(600655,股吧)簽署了控股權(quán)轉(zhuǎn)讓托管協(xié)議，復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有13.25%股權(quán)，而豫園商城擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權(quán)。通過(guò)收購(gòu)豫園商城，復(fù)星投資間接控制了童涵春。

　　截至2014年7月4日，郭廣昌在豫園商城11.46%的股權(quán)，股票市值為12.18億元。

　　2002年復(fù)星涉足零售業(yè)；2003年，向鋼鐵行業(yè)、證券業(yè)進(jìn)軍，投資寧波鋼鐵，成立南鋼聯(lián)。2004年，投資招金礦業(yè)。2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，與美國(guó)保德信金融集團(tuán)合資成立復(fù)星保德信人壽；截至2012年6月，復(fù)星集團(tuán)涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

　　作為一個(gè)投資集團(tuán)，資金來(lái)源很重要。但1998年復(fù)星醫(yī)藥上市后，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有解決。

　　“復(fù)星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問(wèn)題解決了，的確在2004年以前做得也很好，但是實(shí)際上碰到兩個(gè)問(wèn)題。第一，中國(guó)資本市場(chǎng)的制度建設(shè)是不完善的，融資一次和上市一次的成本幾乎是一樣的。第二，中國(guó)銀行(601988,股吧)體系對(duì)投資型企業(yè)不支持。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)銀行業(yè)不支持并購(gòu)，”郭廣昌說(shuō)，“2004年以后，我們痛定思痛，一定要打開(kāi)資金渠道?！?/p>

　　3年后，也就是2007年，復(fù)星國(guó)際在香港上市，搭建了一個(gè)全球化的融資平臺(tái)。

　　打造資金池子

　　復(fù)星上市后，接下來(lái)要走什么路線？這是郭廣昌要思考的問(wèn)題。

　　郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)為復(fù)星探索了新的生意模式是：中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源。

　　郭廣昌多次強(qiáng)調(diào)，復(fù)星的國(guó)際化路徑有所不同，并非單純要收購(gòu)某個(gè)國(guó)際一流企業(yè)或者控股，而是希望借助中國(guó)市場(chǎng)升級(jí)的機(jī)會(huì)、借用中國(guó)資本走出去的機(jī)遇，與國(guó)際一流企業(yè)建立長(zhǎng)期合作、共贏的伙伴關(guān)系。

　　復(fù)星這種新的生意模式，有一個(gè)先試驗(yàn)后放大的過(guò)程。第一單是2010年6月投資Club Med(地中海俱樂(lè)部)，第二單是2011年5月投資的Folli Follie。在要與凱雷、黑石競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，復(fù)星全球資源整合能力盡管不如他們，但可以以復(fù)星優(yōu)勢(shì)為核心，去反向整合全球資源幫他們?cè)谥袊?guó)獲得增長(zhǎng)。

　　作為投資集團(tuán)，資金始終是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。郭廣昌面臨兩種選擇，一是自有資金，二是第三方資金，于是與美國(guó)保德信成立了保德信基金，GP(普通合伙人)100%是復(fù)星來(lái)管。但郭廣昌并不認(rèn)為基金這種模式符合復(fù)星的投資戰(zhàn)略。

　　最好的模式是管自己的錢(qián)，但是量又不夠，怎么辦？

　　在任何場(chǎng)合，郭廣昌從來(lái)沒(méi)有掩飾過(guò)自己向巴菲特靠近的野心。這一次，也不例外，他想學(xué)習(xí)巴菲特，打造自己的第二個(gè)輪子，就是以保險(xiǎn)為核心的綜合金融集團(tuán)。

　　2007年，復(fù)星參股永安財(cái)險(xiǎn)。2011年，復(fù)星與美國(guó)保德信金融集團(tuán)合資成立復(fù)星保德信人壽。2013年1月9日，復(fù)星與世界銀行集團(tuán)旗下國(guó)際金融公司在香港地區(qū)合資成立的鼎睿再保險(xiǎn)公司正式開(kāi)業(yè)。至此，復(fù)星集團(tuán)完成了財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、再保險(xiǎn)“三駕馬車(chē)”驅(qū)動(dòng)的保險(xiǎn)業(yè)投資布局。

　　更重要的是，2014年5月，復(fù)星正式完成收購(gòu)葡儲(chǔ)蓄總行下屬保險(xiǎn)集團(tuán)80%的股份。

　　“復(fù)星現(xiàn)在3000億元左右的資產(chǎn)，有30%—40%的資產(chǎn)來(lái)自于保險(xiǎn)?！?014年5月，郭廣昌說(shuō)。