堅守：永不向困難說不

　　公司成功上市后，吳美莉并沒有放松下來。2012年7月，在興業(yè)上市后不久，吳美莉正式接任公司副總裁職務(wù)，負責興業(yè)的資本運營及內(nèi)部技術(shù)部門和人力資源的部分工作，協(xié)調(diào)公司上市部分與內(nèi)部管理。

　　如何充分利用好上市帶來的利好，是吳美莉時刻思考的問題。“有了上市這一直接融資的渠道，就要充分利用，壯大自己。”吳美莉這樣認為。隨著上一輪融資金額的投資消耗，2015年，興業(yè)科技決定再融資。正當公司內(nèi)部定好再融資價格，股市恰逢遭遇股災(zāi)，股價波動非常大，這讓董事會產(chǎn)生擔憂。

　　“從公司的層面，要考慮到再融資好不好發(fā)股，然后價格倒掛等情況。”吳美莉回憶，當時確實會有各方面的質(zhì)疑。但是，吳美莉堅持融資方向?！拔乙灿袕妱莸臅r候，有需要我去堅守的判斷?！眳敲览蛘f，“我主張的事情，困難一定是我要先面對。而從企業(yè)本身角度，當下定決心要做一件事情，就肯定能夠做得成，就會自然有很多資源向這個方向傾斜。這也是興業(yè)發(fā)展過程中形成的一個慣性，以后就會這樣良性地做下去?！弊罱K，從公司實際運營的角度需要，吳美莉溝通中介機構(gòu)和監(jiān)管層，尋求出一個更好的方案，成功融資。

　　十年的成長，讓吳美莉性格里的耐性和韌性越來越顯現(xiàn)出來?！拔也粫茌p易就說不行。有困難就要去解決它，正面、積極地去解決。這就是我的做法?！?/p>

　　皮革作為傳統(tǒng)行業(yè)，近年來面臨多重壓力?！斑@幾年我們內(nèi)部在大力推進，繼續(xù)做好皮革行業(yè)?！眳敲览蚋嬖V記者，“興業(yè)內(nèi)部要做一個智能化改造，從軟硬件的角度提高運營效率，將整個公司從產(chǎn)品原材料到產(chǎn)成品，能夠做改造的，做一個整體方案。這涉及原材料工藝設(shè)計、設(shè)備、流程改造、信息互通等?！?/p>

　　2015年，同時分管技術(shù)部門的吳美莉根據(jù)公司高層的意見，將幾大事業(yè)部的研發(fā)中心、研發(fā)人才進行整合，在2016年締造成皮革行業(yè)首個國家級企業(yè)技術(shù)中心。“所謂企業(yè)的變革不可能將所有的方方面面一次性解決，要有一個逐步的過程?！眳敲览蛘f。

　　“皮革行業(yè)是會一直存在的。我的父輩們已經(jīng)構(gòu)建了這么好的基礎(chǔ)，我們這一輩要堅守。”她認真地談道，“這就像人的成長一樣，堅定去做一件事就一定會有收獲。”

　　人物印象

　　“柔”與“韌”

　　和所有80后年輕媽媽一樣，吳美莉有很女性、柔軟的一面。她的微信頭像是簡簡單單的、印在沙灘上的兩個腳丫，而朋友圈封面則是自己涂色了的、充滿童趣的Hello kitty。

　　在吳美莉朋友圈中為數(shù)不多的狀態(tài)里，她分享了她女兒寫名字的照片、過年做的碗糕，也分享了自己對于母親的感恩。她更將這份“柔”傾注于對社會的責任里，個人和企業(yè)曾多次向慈善總會、周邊社區(qū)、學(xué)校、孤兒院、婦女兒童愛心基金、育嬰院等捐款助學(xué)，幫助一批批貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

　　扁擔之所以適用于挑起重量，是因為它既柔又韌，不易折斷。

　　在興業(yè)的十年成長，讓吳美莉的性格里的耐性和韌性越來越顯現(xiàn)出來?！拔也惠p易說不行。有困難就要去解決它，正面、積極地去解決。這就是我的做法。”她回憶在興業(yè)的這十年，“‘百年興業(yè)’還要繼續(xù)前行。自己所做的一切都‘很平常’，沒有什么印象深刻的，一路走來都是收獲。”

　　(記者_柯國笠 鄭翔)