中國傳統(tǒng)哲學(xué)很推崇一句話：剛者易折，柔則長存。興業(yè)皮革副總裁吳美莉?yàn)檫@句話做了很好的注腳。

　　從興業(yè)皮革科技股份有限公司的普通文員到副總裁，吳美莉并未選擇安于現(xiàn)狀享受無憂生活，而是主動(dòng)扎進(jìn)家族企業(yè)變革中，助推興業(yè)科技成為國內(nèi)皮革行業(yè)首家上市公司，堅(jiān)守興業(yè)科技未來的發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)身：從普通文員做起

　　和眾多高校學(xué)子的畢業(yè)選擇一樣，2006年剛從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的吳美莉通過招考，成為公務(wù)員。朝九晚五的工作、穩(wěn)定的薪資收入及較好的社會(huì)身份，在旁人眼里，公務(wù)員這樣的穩(wěn)定工作，無疑是女孩子最好的選擇。然而，一年之后，吳美莉選擇離開。

　　“當(dāng)時(shí)覺得自己還有需要學(xué)習(xí)的地方，有留學(xué)的打算，還去國外看了學(xué)校。”吳美莉回憶道，“結(jié)果正好遇到興業(yè)科技籌劃上市?！币?yàn)檎麄€(gè)籌劃IPO的過程可以學(xué)到很多東西，吳美莉覺得這樣的機(jī)會(huì)更難得，而父輩打下的好基礎(chǔ)，后輩也有一定責(zé)任去承擔(dān)一些。

　　彼時(shí)正遇政策紅利，上市也能為企業(yè)提供比較好的融資渠道，興業(yè)科技為做大自己的品牌，獲得更廣泛的認(rèn)同和企業(yè)形象，就請(qǐng)來專業(yè)機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)部組建了籌備上市的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　2007年，之前從未參與家族企業(yè)經(jīng)營的吳美莉選擇以普通文員的職務(wù)，加入公司組建的IPO團(tuán)隊(duì)中。盡管大學(xué)學(xué)了很多東西，畢業(yè)后也工作了一年，但是，那時(shí)候的吳美莉?qū)εd業(yè)內(nèi)部運(yùn)營等方面的了解還是空白?！拔揖蛷囊话愕奈膯T開始做，學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的證券法、法律財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)，向進(jìn)駐公司的證券、法務(wù)等中介機(jī)構(gòu)的前輩們請(qǐng)教。”吳美莉說。

　　企業(yè)IPO作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要推動(dòng)者能夠把握很多關(guān)鍵問題的解決方法及關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，這不僅僅包括了興業(yè)科技內(nèi)部在做的一些調(diào)整，也包括隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化的政策方向。

　　“包括公司法務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等，有時(shí)候涉及一些材料準(zhǔn)備及監(jiān)管部門的反饋問題，為了抓住時(shí)間點(diǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常通宵達(dá)旦?！彼齻?cè)了側(cè)身，笑道，“那個(gè)時(shí)候一開始接觸這個(gè)工作，很有壓力。不過我還是挺過來了?！?/p>

　　就是在這樣繁復(fù)而又緊湊的工作狀態(tài)中，吳美莉迅速對(duì)公司內(nèi)部的情況以及整個(gè)上市資本運(yùn)營方面的內(nèi)容有了掌握。

　　“她進(jìn)入角色很快?！焙退彩碌墓就逻@樣評(píng)價(jià)她，“不管是公司上市，還是一些管理方面的問題，都能夠很快地適應(yīng)?！?/p>

　　“IPO的過程對(duì)我是一個(gè)很重要的洗禮。”吳美莉認(rèn)為，就是在這樣的不斷自我學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)的兩年磨煉中，她迅速成長，對(duì)公司上市籌劃和運(yùn)營有了足夠的經(jīng)驗(yàn)。公司隨即提任她為董事會(huì)秘書。

　　獨(dú)立：助推興業(yè)科技進(jìn)入上市軌道

　　“以前還是文員的時(shí)候，感覺上面有人頂著。接任董秘，必須自己一個(gè)人挑擔(dān)，就不一樣了。”吳美莉說，彼時(shí)興業(yè)還未上市，需要她全權(quán)協(xié)調(diào)IPO團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)部。

　　“團(tuán)隊(duì)和公司管理層中有很多經(jīng)驗(yàn)豐富、年紀(jì)比我大很多的前輩，但是所有的協(xié)調(diào)工作都要落到我這個(gè)資歷尚淺的董秘身上，怎么協(xié)調(diào)雙方，怎么把整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰到一起，需要我馬上學(xué)會(huì)自己做決定?！眳敲览蛱寡?，自己一開始是硬著頭皮上的，壓力非常大。

　　為了做好董秘工作，吳美莉?qū)⒎▌?wù)相關(guān)的材料翻了遍?！澳阋獙?duì)這件事情足夠了解，有自己的想法考慮，提出意見并綜合對(duì)方的，才能夠達(dá)成溝通，才會(huì)有結(jié)果。所以背后功課必不可少，那段時(shí)間我經(jīng)常在辦公室加班加點(diǎn)?！痹谂d業(yè)科技上市的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)身懷六甲的吳美莉也絲毫不松懈，依舊堅(jiān)守工作崗位。

　　籌備上市過程漫長而艱巨，興業(yè)科技走了5年。吳美莉認(rèn)為，上市的整個(gè)過程，企業(yè)對(duì)規(guī)范制度、規(guī)章運(yùn)營方面需要特別重視，這也是管理層的一個(gè)學(xué)習(xí)過程，我們學(xué)會(huì)了一家上市公司規(guī)范運(yùn)營需要去做的。

　　民營皮革企業(yè)想要上市，避不開兩個(gè)問題，一個(gè)是環(huán)保，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部管理?！芭d業(yè)很早的時(shí)候就預(yù)見企業(yè)未來發(fā)展需要堅(jiān)守‘綠色’這兩個(gè)字?！眳敲览虮硎荆緝?nèi)部都認(rèn)同，要上市，做好環(huán)保是基礎(chǔ)，于是做了很多改善。據(jù)悉，興業(yè)科技首推皮革行業(yè)“五水分流，分離治理”理念，通過淘汰落后產(chǎn)能、革新工藝流程，成功完成公司的節(jié)能減排任務(wù)。一系列舉措榮獲中國皮革行業(yè)“節(jié)能減排環(huán)保創(chuàng)新獎(jiǎng)”，環(huán)保治理效果得到各級(jí)政府的肯定，并作為先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)皮革行業(yè)進(jìn)行推廣。而隨著規(guī)模擴(kuò)大，興業(yè)環(huán)保方面的投入在單位成本上也在降低。

　　“上市和資本運(yùn)營是很系統(tǒng)的動(dòng)作。每次都會(huì)聽到不同的聲音，要考慮各方面的影響?！眳敲览蛱寡裕@期間內(nèi)部、外部的各種問題都曾出現(xiàn)。做任何事情困難肯定是有的，但只要堅(jiān)定地要做這件事情，肯定是能夠找到解決之道。

　　當(dāng)2012年5月興業(yè)科技在深交所成功掛牌上市的那一刻，吳美莉覺得一切都是值得的?！爱?dāng)時(shí)感覺萬里長征終于有了一個(gè)好的結(jié)果，企業(yè)在這個(gè)過程中也成長了很多，未來又翻開了新的一頁?！?/p>