上周，京東集團(tuán)與沃爾瑪聯(lián)合宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走。一個(gè)是國內(nèi)知名的自營式電商企業(yè)，一個(gè)是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合勢(shì)必將對(duì)中國的零售業(yè)帶來影響。

　　無獨(dú)有偶，6月19日，安踏與富士康聯(lián)手發(fā)布智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP的舉動(dòng)，同樣也引起了業(yè)界的關(guān)注。這款依托富士康在高科技領(lǐng)域的生產(chǎn)制造能力，以及安踏多年來在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域積累的專業(yè)能力而打造的智能跑鞋，或?qū)⑺⑿孪M(fèi)者對(duì)智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈的認(rèn)識(shí)。

　　其實(shí)，大佬聯(lián)姻并不罕見，這種利益網(wǎng)絡(luò)的背后，往往透出更多的利益訴求。就當(dāng)下而言，讓大佬們樂于“甜蜜相愛”的原因莫過于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)快速競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)沒有辦法再像以往那樣自行積攢資源，這需要付出高昂的時(shí)間成本和資金成本，因此要找尋現(xiàn)有的契合的資源。

　　更高層面的競(jìng)爭(zhēng)，需要更多的資源。資源如何來？各具所長的巨頭們攜手，互補(bǔ)式合作是最便捷的渠道。通過更深入的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探討在技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多個(gè)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)合作，這些探索和實(shí)踐將為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以及走向國際市場(chǎng)提供典范案例。一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、國際視野的戰(zhàn)略格局已經(jīng)浮現(xiàn)眼前，雙方合作所帶來的產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”將不可估量。

　　這也是促使不少企業(yè)做出進(jìn)入資本市場(chǎng)這個(gè)決定的原因。要想獲得更快捷的擴(kuò)張與發(fā)展，他們需要更多更匹配的高端資源。走向資本市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，可以讓更多的資源找上門。從這個(gè)角度考量，我們或許能夠理解為何那么多企業(yè)削尖了腦袋都要進(jìn)軍資本市場(chǎng)。

　　如今的握手僅是一場(chǎng)先期合作演練而已，未來他們或有更多的“他們”將攜手探尋全產(chǎn)業(yè)鏈布局?？梢灶A(yù)見，一場(chǎng)大佬們聯(lián)姻的好戲大幕才剛剛拉開。

　　施珊妹