會(huì)上，三六一度(中國(guó))有限公司人力行政中心總經(jīng)理侯朝輝當(dāng)選該協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，并在大會(huì)上分享了361°企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　侯朝輝表示，“一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)在時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的不斷更迭中變化。企業(yè)需要在原先的傳承文化中找到包容文化，有了包容文化，才有可能進(jìn)行思考和創(chuàng)新?！?/p>

　　以主枝文化兼容“亞文化圈”

　　侯朝輝2006年入職361°，當(dāng)時(shí)的361°文化很雜，來(lái)自不同地域、不同文化公司的職業(yè)經(jīng)理人，與企業(yè)家族成員之間各有文化，這些各樹(shù)標(biāo)桿的文化，很難找到交集點(diǎn)，使得職業(yè)經(jīng)理人很難溝通和融入。企業(yè)急需一整套系統(tǒng)的、“有主枝”的文化，侯朝輝被委以梳理和宣導(dǎo)企業(yè)文化的重任。

　　2006年，361°的企業(yè)文化進(jìn)入自覺(jué)階段，如何處理公司文化與各地區(qū)域間的“亞文化圈”成為關(guān)鍵。侯朝輝指出，當(dāng)企業(yè)處于飛速發(fā)展的時(shí)期，來(lái)自全國(guó)各地大量人才的涌入和落地勢(shì)必形成“亞文化圈”，該圈的文化特點(diǎn)各異，卻在小范圍區(qū)間影響著一批人。

　　“如果把企業(yè)文化比喻為一棵大樹(shù)，每一棵大樹(shù)長(zhǎng)出來(lái)的分支各有形態(tài)，各領(lǐng)風(fēng)騷，它們各自裝扮著企業(yè)文化的成長(zhǎng)，卻也一同吸收著企業(yè)主枝的養(yǎng)分?！蓖ㄟ^(guò)梳理企業(yè)文化，侯朝輝總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)主枝文化讓經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)，形成361°人的行為習(xí)慣，相互之間形成溝通協(xié)調(diào)的模式和習(xí)慣。

　　基于企業(yè)優(yōu)秀文化的沉淀和企業(yè)高管理念的提煉概括，“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、協(xié)作、高效”被作為企業(yè)文化核心提了出來(lái)。

　　員工文化

　　是企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的根本

　　文化作為一種精神，根植于公司所有人。員工文化被視為企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的根本，被提上了361°文化建設(shè)層面。侯朝輝表示，到目前為止，公司企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)，三線已融合。接下去，企業(yè)文化大體關(guān)注的將是如何做好文化基礎(chǔ)建設(shè)。

　　侯朝輝介紹道，為了讓“90”“00”年代新進(jìn)入公司的員工更快適應(yīng)，公司成立新員工班級(jí)，員工自己推舉班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員，讓他們互相之間形成學(xué)習(xí)氛圍；再者，借助公司優(yōu)秀員工、老員工的力量幫助他們迅速成長(zhǎng)，盡快適應(yīng)公司文化，為新老兩代員工建立起合作的“橋梁”。

　　學(xué)習(xí)文化是361°企業(yè)基礎(chǔ)文化建設(shè)普通的一環(huán)，侯朝輝指出，361°針對(duì)“新一代員工”而建的硬件設(shè)施絕對(duì)稱(chēng)得上“高大上”?！盎寰銟?lè)部、騎行俱樂(lè)部、跑步俱樂(lè)部……只要是員工喜歡的，有益于員工身心發(fā)展需要的，公司都會(huì)投入經(jīng)費(fèi)給予支持。此外，公司還會(huì)不定時(shí)通過(guò)各種比賽、征文等形式，引導(dǎo)、激發(fā)員工把愛(ài)好變成興趣。”

　　十年堅(jiān)守，看著361°一步步地成長(zhǎng)壯大，侯朝輝總結(jié)道，一家好的企業(yè)，一定要學(xué)會(huì)傳承企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中好的文化,加以思考并內(nèi)化成促使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

（記者_(dá)蔡明宣 王家煜）