原標題:馬云對話張瑞敏：沒有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的思維

　　事實上，上周五(12月6日)，阿里巴巴集團和海爾電器就簽訂了合作協(xié)議。馬云也親自前往海爾總部所在的青島，與海爾董事局主席張瑞敏會面。在這場會面中，雙方說了什么？我們不妨略聽一二。

　　以下為張瑞敏與馬云的對話實錄摘要(有刪節(jié))。

　　馬云眼中的管理：

　　不是為了賺更多的錢

　　馬云：我覺得沒有海爾這樣的企業(yè)所打下的基礎(chǔ)，今天中國的電子商務(wù)不可能發(fā)展得那么快。海爾在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)時代能夠這么快地改變自己，為其他企業(yè)做出了榜樣。

　　其實，阿里和海爾有很多相同的地方，我們的理想主義色彩更強一點。我關(guān)注到張總講的很多話，您對管理方面是真正投入的，專注地在研究和思考。很多人管理是為了賺更多的錢，而我們這些人則是針對管理本身，它對人的成長、人的發(fā)展、組織建設(shè)的價值非常大。很多人講管理就是希望你榨出更多東西出來，張瑞敏卻是在不斷地變革和調(diào)整。而每一次的變革，都是關(guān)于海爾的全新的開始，真正是圍繞用戶按需定制的C2B，這確實了不起。

　　張瑞敏眼中的管理：

　　不再做企業(yè)而是變平臺

　　張瑞敏：海爾集團現(xiàn)在基本上是兩個方向，一個方向就是1169，在香港上市的渠道和營運中心，就等于完全是社會化的綜合渠道服務(wù)體系，再一個就是我們690制造中心，在上海上市的，智慧家庭創(chuàng)新平臺。海爾希望把所有家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，聯(lián)起來以后，變成一個智慧家庭。

　　我們不再想把海爾做成一個企業(yè)，而是變成一個創(chuàng)業(yè)的平臺。我們現(xiàn)在正在做的，就是把這個企業(yè)過去的模式徹底顛覆掉，海爾這個平臺上可能會有很多小企業(yè)，他們成為自主經(jīng)營體，每個自主經(jīng)營體和其他組織聯(lián)合，變成一個利益共同體。