樂購相關(guān)工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，擬定的合作協(xié)議將打造出中國(guó)領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商。“合并后將會(huì)產(chǎn)生高達(dá)100億英鎊(約合948億元人民幣)的銷售額，公司將成為在中國(guó)銷售規(guī)模第一的零售商?！?/p>

　　據(jù)了解，在計(jì)劃的合作關(guān)系中，樂購將指派兩位成員進(jìn)入合資企業(yè)的董事會(huì)，樂購不僅享有股東的權(quán)利，還有和股權(quán)相一致的企業(yè)治理權(quán)。

　　有觀點(diǎn)指出，對(duì)于樂購而言，在合資公司20%的持股比例，意味著其基本對(duì)合資公司的在華發(fā)展戰(zhàn)略失去話語權(quán)。由于合并后的公司可能采用一個(gè)品牌，華潤(rùn)萬家將排在樂購前面，樂購品牌或?qū)⒃谥袊?guó)市場(chǎng)消失。

　　樂購方面對(duì)此表示，“我們與華潤(rùn)的合作協(xié)議還在商討中，目前只是剛簽署了一份諒解備忘錄，具體的合作內(nèi)容還在談判中，目前談?wù)撨@些細(xì)節(jié)尚為時(shí)過早?！?/p>

　　自從曝出李嘉誠有意出售百佳超市之后，市場(chǎng)便有傳聞指向華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)。此次華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與樂購合資，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是為競(jìng)買百佳鋪路。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)2012年報(bào)顯示，截至2012年底，公司賬上現(xiàn)金超過160億港元，絕對(duì)有實(shí)力吞下百佳。此外，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，由于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)為國(guó)資企業(yè)，牽手樂購之后，有望在對(duì)百佳的收購競(jìng)爭(zhēng)中，增加國(guó)際形象。

　　尋求在華發(fā)展支持

　　記者了解到，樂購在2004年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在2011年計(jì)劃投入數(shù)十億英鎊開設(shè)購物中心及超市。但公司后來因在華業(yè)務(wù)不佳收縮了這一計(jì)劃。目前，樂購在華擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃失敗，產(chǎn)生了高達(dá)10億英鎊的資產(chǎn)減記。

　　在這樣的情況下，控制開支似乎成為樂購戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，中國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)陷入巨額虧損，是樂購急于尋找合資伙伴降低拓展成本的關(guān)鍵原因。大刀闊斧擴(kuò)張不現(xiàn)實(shí)，退出中國(guó)市場(chǎng)也不明智，選擇成立合資公司的做法則是最優(yōu)選擇。

　　一位長(zhǎng)期觀察零售行業(yè)的人士指出，樂購在歐洲也是具備實(shí)力的企業(yè)，對(duì)于它來說，中國(guó)這樣一個(gè)有前景的市場(chǎng)是它的發(fā)展目標(biāo)。但相比其他外資賣場(chǎng)，樂購進(jìn)入中國(guó)晚很多，不可避免地帶來了規(guī)模差距，加上競(jìng)爭(zhēng)力跟不上，想有所作為就需要龐大的資金支持和堅(jiān)強(qiáng)的決心。

　　樂購方面也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，“我們絕對(duì)不是放棄中國(guó)市場(chǎng)。我們已同如此優(yōu)秀的一家企業(yè)伙伴簽署了諒解備忘錄，這對(duì)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的承諾以及既有業(yè)務(wù)的品質(zhì)來說，都是一個(gè)確實(shí)的證明。”

　　組建合資企業(yè)不僅有助于控制支出，還將為樂購帶來額外的本土人脈以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示，若樂購決定要做好中國(guó)市場(chǎng)，需要尋求本土化的經(jīng)營(yíng)人才，具備資金支持，成立合資公司是一種辦法。

　　或掀起新一輪行業(yè)整合