“環(huán)保令”下印染業(yè)最后的自我救贖

　　有3年緩沖期環(huán)保提升迫在眉睫

　　晉江經(jīng)濟(jì)報記者＿黃小環(huán)

　　曾小鳳

　　董嚴(yán)軍

　　實(shí)習(xí)生＿王文通 文圖

　　曾經(jīng)，有一個技改提升的良好機(jī)遇擺在晉江印染企業(yè)面前，但大家沒有珍惜。

　　現(xiàn)在，政府一紙“環(huán)保令”出臺，讓晉江不少印染企業(yè)面臨著最后的自救機(jī)會，是生是死、是存是亡，三年內(nèi)見分曉。

　　歷時一年多的醞釀，近期，《泉州市政府關(guān)于促進(jìn)印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干意見》（以下簡稱《意見》）正式出臺，擺上了印染企業(yè)的案頭。意見對污染排放總量、單位產(chǎn)品基準(zhǔn)排水量和綜合能耗量、行業(yè)準(zhǔn)入條件、淘汰落后產(chǎn)能等多方面做出了更嚴(yán)格的要求。該《意見》被企業(yè)稱為“環(huán)保令”，要求印染企業(yè)在2~3年內(nèi)完成規(guī)定指標(biāo)提升，達(dá)到文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。否則，就只能出局。

　　“環(huán)保令”下，又面臨技改、環(huán)保提升等諸多投入，晉江印染該如何自救？

　　1

　　晉江印染進(jìn)入“史上最難”時期

　　陳加明，晉江市維豐織造漂染有限公司副總經(jīng)理，染整專業(yè)畢業(yè)后一入印染行業(yè)便是17年，見證了泉州印染業(yè)的發(fā)展。在他看來，去年至今，整個印染行業(yè)進(jìn)入了最難時期?！昂霉饩耙呀?jīng)過去了。近三年，行業(yè)必將進(jìn)入一個陣痛期。”陳加明表示。

　　“我們?nèi)ツ陜H微利，還是在進(jìn)行了一些內(nèi)控管理，老客戶穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。而據(jù)我所知，這在泉州印染行業(yè)中已經(jīng)算是不錯的了。而今年也不太樂觀。往年都是一過完年就要開始忙到7月份，現(xiàn)在正是旺季時期，哪里有空閑坐在這跟你們泡茶?！标惣用魍嘎?，今年能保持去年的情況就不錯了。

　　在深滬東海垵，陳加明的同行們也處于“水深火熱”中。

　　走進(jìn)萬興隆公司，白色坯布占了大半廠區(qū)空地。然而，該公司副總經(jīng)理吳明表示，前年此時，廠區(qū)內(nèi)早就堆不下坯布了?！敖衲甑挠唵瘟客认陆?，主要是品牌單的量減少，而且結(jié)構(gòu)也有調(diào)整。以前品牌廠家下單量大，100萬碼的單十來個顏色；現(xiàn)在100萬碼的單最少五六十個顏色?？钍蕉?、量少，越來越難做?！?/p>

　　同處深滬的L公司從去年一季度開始，訂單量就同比驟減30%~35%，這種情況至今未有明顯好轉(zhuǎn)。該公司老總曾表示，“晉江印染企業(yè)，20%倒閉、50%虧本、30%保本或微利。半數(shù)以上倒閉或虧本，這成了這個行業(yè)近年來的常態(tài)?！?/p>

　　2008年，石獅一帶數(shù)家小印染廠關(guān)停，華峰印染等企業(yè)將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移；2009年，利恒織造印染關(guān)閉，距其上市不到一年；同年，當(dāng)時晉江最大的染整企業(yè)曉星紡織破產(chǎn)清算；2011年底，石獅一家印染廠被收購……

　　“不少曾經(jīng)頻繁交流的同行都銷聲匿跡了?！标惣用鞅硎?，這幾年來，整個泉州印染行業(yè)就斷斷續(xù)續(xù)面臨了各種困難。

　　2

        曾經(jīng)的僥幸心理 錯過技改提升良機(jī)

　　單少、缺技術(shù)工、來自外地同行的競爭壓力，本土印染業(yè)面臨的困難全面爆發(fā)出來，造成了現(xiàn)在的行業(yè)低谷困境，中小型企業(yè)尤其艱難。

　　究其原因，陳加明和他朋友在討論時自省，這是僥幸心理帶來的后果。

　　其實(shí)早在2009年利恒和曉星紡織關(guān)閉時，晉江印染業(yè)界就開始有所警醒，并尋求轉(zhuǎn)型升級之路。

　　但是，2010年開始，本土體育用品和紡織服裝品牌大肆擴(kuò)張，為印染行業(yè)帶來了整年的業(yè)務(wù)繁榮?！澳菚r候，客戶都是排著隊拿現(xiàn)金下訂，誰還記得誰還有空去技改？短暫的繁榮，迷了企業(yè)的眼，阻了企業(yè)的步伐?！?/p>

　　直到去年，相關(guān)政府部門開始調(diào)研印染行業(yè)，環(huán)保要求越來越高，企業(yè)才開始警覺。今時，在最困難時期，一紙“環(huán)保令”下，更是切斷了所有退路，逼得企業(yè)只能走上技改升級之路。

　　在此背景下，過去一年里，除了投資千萬在設(shè)備更新上，維豐織造還與華僑大學(xué)開展環(huán)保項目合作，通過流程改造，將各道工序的余熱回收，節(jié)省耗能。

　　而同期開始著手技改行動的企業(yè)也越來越多。

　　“公司目前的機(jī)臺設(shè)備都是從我國臺灣及韓國采購較為先進(jìn)的，小部分國產(chǎn)的染色機(jī)和高耗鍋爐也將淘汰。僅去年就花費(fèi)1000多萬用于機(jī)臺設(shè)備的更新?！眳敲鞲嬖V記者，公司早在2010年就開始了節(jié)能、減排等環(huán)保方面的改造，取得了較好的成效，已通過省級清潔生產(chǎn)審核。此外，引進(jìn)了“合同能源管理項目”，在環(huán)保節(jié)能方面進(jìn)一步升級改造。

　　據(jù)悉，該公司為了能從染整機(jī)械、技術(shù)改造等方面得到更多的提升，于近期與東華大學(xué)簽訂了高校產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，開展信息共享、人員培訓(xùn)、新品研發(fā)等方面的合作。

　　福田、通億、六源、信誠等多家公司先后累計投入近2億元進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造、更新及廠區(qū)、員工宿舍的改善；維盛織造漂染有限公司與天津工業(yè)大學(xué)合作，聯(lián)合建立產(chǎn)業(yè)成果科學(xué)試驗站和實(shí)踐基地，提高產(chǎn)品科技含量；富聯(lián)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，引進(jìn)技術(shù)人才，提升管理水平……

　　“‘環(huán)保令’限定的這兩三年是關(guān)鍵期。企業(yè)必須投入技改，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，至少不能被淘汰出行業(yè)。不成功，便成仁。”陳加明表示。

　　3

         新生力量加入或提升整體印染水準(zhǔn)

　　除了“環(huán)保令”方面的壓力，安東園新印染集控區(qū)內(nèi)的企業(yè)也讓陳加明們感到壓力倍增。

　　“對于海天、鳳竹等搬遷過來的行業(yè)巨頭，我們并不太擔(dān)心，因為本身他們一直在行業(yè)中參與競爭。我們最怕的是新進(jìn)入者?！标惣用鞅硎?。

　　陳加明的擔(dān)憂不無道理。但對于整個印染行業(yè)來說，這些新興力量的加入，或有助于行業(yè)的整體提升。

　　記者了解到，本土織造龍頭企業(yè)向興集團(tuán)去年宣布進(jìn)軍染整業(yè)，選址安東園集控區(qū)。

　　該公司董事長黃再興認(rèn)為，紡織服裝是一個整合了非常長的產(chǎn)業(yè)，包括原材料、織造、印染、后整理、服裝等多個環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，單靠一個環(huán)節(jié)或者一種產(chǎn)品，已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是一種趨勢。

　　決策一出，向興就結(jié)合自己的織造優(yōu)勢，迅速啟動向下游染整業(yè)進(jìn)軍的計劃。據(jù)悉，這項染整工程基建和設(shè)備投入近三個億。出于對產(chǎn)品品質(zhì)的高要求，該公司對染整廠進(jìn)行了大手筆投入，軟硬件方面都下足了工夫。采用目前行業(yè)最高端的國際尖端設(shè)備，并采用先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)，輔以精細(xì)化的管理；各處網(wǎng)羅資深的技術(shù)人才加盟，將加大染整高效短流程前處理技術(shù)、無水少水印染技術(shù)及功能性后整理技術(shù)的研發(fā)與推廣力度，構(gòu)建高端染整技術(shù)。

　　而就在向興周圍，華峰、三福紡織也各拿下了一塊地。業(yè)界傳，前者將重拾印染業(yè)務(wù)，后者也將從織造向染整延伸，計劃投入不比向興小。

　　多年的織造基礎(chǔ)，加上設(shè)備投入全行業(yè)最佳，這些新入行企業(yè)很是被業(yè)界看好。

　　“目標(biāo)直指本土印染業(yè)的短板———高端染整，如果能順利度過兩三年的培育期，一旦貫通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)無縫對接，潛力巨大。”晉江市經(jīng)濟(jì)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

　　該負(fù)責(zé)人分析說，從某種程度上來說，這更像是一場新老集控區(qū)的你追我趕，勝負(fù)關(guān)鍵就在這兩三年。

　　“安東園集控區(qū)是以新標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，不管是基礎(chǔ)設(shè)施還是環(huán)保配備的起點(diǎn)都比東海垵集控區(qū)高。所以安東園集控區(qū)企業(yè)成長的這兩三年時間，是我們生死存亡的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。是在行業(yè)市場中分得一杯羹，還是被同行趕超淡出市場，未來三年時間便可見分曉?！?/p>