愛情是個取之不盡用之不竭的話題。

　　人們常說愛情無價，但在我們的A股市場里，上市公司們的并購愛情，合并婚姻卻皆為明碼實價。2月14日又見情人節(jié)，在剛剛過去的一個年度里，萬科、中科云網(wǎng)、st慧球、樂視等公司或深陷豪門恩怨，或上演商戰(zhàn)大戲，套路滿滿的背后，個中恩怨糾葛又映射了哪些錢權(quán)之爭？

　　　終于等到你

　　　引入戰(zhàn)投+高送轉(zhuǎn)賈躍亭孫宏斌CP帶來什么？

　　即便是終于苦等到了救命錢，“賈躍亭+孫宏斌”的CP也并不見得被多少人看好。這個等待過程中的驚心動魄、銘心刻骨，到后來的如釋重負(fù)，又豈是一句“一見傾心”說得清的？

　　2月13日晚間，賈躍亭拋出向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股的高送轉(zhuǎn)預(yù)案，現(xiàn)金派息金額將在審議分配議案時確定。網(wǎng)友紛紛表示，賈躍亭真是為護盤操碎了心。

　　彼時，36天，6個小時，150億——出手150億元救樂視于水火的，是同為山西人，且同被稱作“狂人”的孫宏斌。2017年1月13日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，稱樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，融創(chuàng)以違背地心引力的速度成為樂視體系上市板塊的第二大股東。

　　兩天后的新聞發(fā)布會上二人互吐衷腸。賈躍亭自稱對孫宏斌傳奇經(jīng)歷“仰慕已久”，而孫宏斌也稱賈為“中國稀有企業(yè)家”?？諝庵袕浡市氏嘞У恼{(diào)調(diào)。

　　但是相對于這次英雄救美式的并購，看官們更為關(guān)心的是，融創(chuàng)將把樂視“渡”向何方？圍繞樂視汽車、樂視手機、樂視體育資金鏈與生態(tài)圈的不可持續(xù)性究竟是否有解？

　　天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，外界在揣測二者意圖時多認(rèn)為，這次“結(jié)合”讓資金捉襟見肘的樂視終于獲得了喘息的機會，也讓并購狂人孫宏斌的觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　“我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯(lián)網(wǎng)下一個黃金十年?！辟Z躍亭在公開場合如是說。

　　不論未來融創(chuàng)和樂視會變成“模范伴侶”亦或是“危險關(guān)系”，融創(chuàng)與樂視，賈躍亭與孫宏斌，注定將成為2017年里，新舊交錯、榮譽與共的一對豪門組合，不如且行且珍惜。

　　　情歸何處

　　　從湘鄂情到中科云網(wǎng)：菜的味道沒變，錢變了

　　　“我就是想把湘鄂情的好口味保留下來，而且要發(fā)揚光大。”這是中科云網(wǎng)實際控制人孟凱近日接受媒體采訪時如是說。

　　2017年1月，中科云網(wǎng)因股權(quán)大戰(zhàn)成為市場熱點，繼而湘鄂情創(chuàng)始人孟凱也因此再次成為熱門人物。拋開中科云網(wǎng)頻繁更換主業(yè)的“難專一”不談，孟凱在業(yè)內(nèi)的口碑卻很“專情”。為何名為“湘鄂情”，孟凱的解釋頗為浪漫，他是湖北人，妻子是湖南人。

　　自1995年孟凱開了第一家餐飲后，他已專情餐飲業(yè)22年。從最初的四張餐桌，再到擴身到全國的40多家分店；從最初只有4萬元的資金，到后來年收益勁升至7億多元，直至2009年成功登陸A股市場華麗轉(zhuǎn)身為中國資本市場“餐飲第一股”，孟凱對餐飲的“專情”為他帶來頗為豐厚的回報。

　　然而，隨著2009年湘鄂情正式在深交所中小板掛牌，這段“湘鄂”的情愈加演繹出交惡的“狗血劇情”。

　　受2012年中央發(fā)布“八項規(guī)定”等要求的影響，整個餐飲業(yè)滑入寒冬。即便是孟凱宣布放棄高端路線，全面向大眾餐飲領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，2013年后，湘鄂情數(shù)家門店出現(xiàn)虧損，先后關(guān)閉13家酒樓，仍未扭轉(zhuǎn)虧損狀況。

　　為避免成為ST股，湘鄂情踏上“濫情”的轉(zhuǎn)型路。

　　為扭轉(zhuǎn)業(yè)績，2013年4月，孟凱嘗試舉牌上市公司三特索道；2013年9月，湘鄂情布局的地產(chǎn)領(lǐng)域再遭當(dāng)頭棒喝，面臨被騙取6000萬的風(fēng)險；2013年7月27日，湘鄂情宣布擬以2億元收購江蘇中昱環(huán)保51%股權(quán)，進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)；2013年，出資5100萬元持有合肥天焱51%股權(quán)；2014年3月，湘鄂情又在一周之內(nèi)，收購了兩家影視公司各51%的股權(quán)；同年7月1日，湘鄂情更名中科云網(wǎng)，正式剝離餐飲業(yè)務(wù)，宣布進軍網(wǎng)絡(luò)新媒體、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

　　如今，幾經(jīng)周折轉(zhuǎn)型的中科云網(wǎng)正在遭受“文攻”與“武攻”的雙向夾擊，控股股東孟凱先通過“文攻”方式意欲罷免此前其請來的董事長王禹皓，但未如愿，此后又以雇傭安保人員強行控制公司辦公區(qū)域的方式“武攻”。

　　回過頭看，湘鄂情的轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是在資本利益驅(qū)動下的逐利行動，其實湘鄂情的菜味沒有變，變的是上市后的金錢和掌權(quán)人的心態(tài)。

　　　移情別戀

　　　萬科“改嫁”深鐵的婚姻會幸福嗎？

　　說好永遠(yuǎn)的，就這么散了。與萬科攜手走過16年的“婚姻”，華潤最終選擇放手。

　　曾經(jīng)，華潤想進一步接近萬科，并真正擁有“它”。對萬科發(fā)起過兩次收購、成為第一大股東后數(shù)次增持，以及控盤并表的深入接觸，但都不順利，華潤最終也沒有強來。

　　寶能、恒大的強勢介入讓劇情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，激起一波漣漪，敲碎一汪沉靜，為這場感情戲加足了“戲碼”。萬科拼命掙扎，華潤按兵不動，寶能、恒大頻頻出手，深圳地鐵若隱若現(xiàn)，讓外界直呼這場大戲看的好過癮。

　　萬科曾公告終止與深圳地鐵的合作，原因是“公司部分主要股東公開表示對本次交易方案存在不同意見”，透露著遭遇棒打的鴛鴦被迫分開的無奈。

　　最后，戀人終于在一起了，萬科奔向深鐵的懷抱。華潤集團及其子公司將所持有的萬科股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，完成后將不再持有公司股份。而這次轉(zhuǎn)讓的價格為371.71億元，與華潤當(dāng)初持股萬科的成本比較，確實盈利不菲。

　　深鐵終于抱得美人歸。未來，它與萬科的“婚姻”會不會幸福，只能待時間會給出答案。

　　　前任攪局

　　　ST慧球上演“宮斗劇”

　　這個情人節(jié)ST慧球的心情不是很愉悅。自去年爆發(fā)控制權(quán)大戰(zhàn)至今已7個月有余，ST慧球因?qū)嶋H控制人狀態(tài)不明、信息披露不力、拒不接受監(jiān)管約談、泄露未對外披露信息等問成為監(jiān)管層及市場聚焦的對象，并被監(jiān)管機關(guān)處以ST處罰，證監(jiān)會對其立案調(diào)查。

　　此間曲折的“情愫”，要從ST慧球極為分散的股權(quán)說起。

　　2016年1月18日，持股ST慧球6.66%的第一大股東顧國平持有的股份遭遇“爆倉”。此后，ST慧球經(jīng)歷重組失敗，股價大幅下挫，顧國平辭去了慧球科技董事長的職務(wù)，瑞萊嘉譽發(fā)起對ST慧球的“追求”。從7月21到9月5日達到了10.000018%的持股比例，成為慧球第一大股東。

　　有意思的是，“掌權(quán)”10天不到，原匹凸匹的董事長鮮言成為慧球證券事務(wù)代表。彼時，慧球的實際控制人成了一樁“三國殺”。

　　慧球董事會不甘示弱，2017年1月3日提出“爆炸性”的1001條議案，引起了各方的關(guān)注。一場新股東對原公司核心管理層集體罷免的大戲正在上演。

　　隨著媒體的發(fā)酵和監(jiān)管的介入，ST慧球方的態(tài)度又發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。證代鮮言、ST慧球董文亮等5名董事均辭去了在ST慧球的職務(wù)，ST慧球起訴瑞萊嘉譽的訴訟也經(jīng)申請撤訴。

　　至此，各方的折騰，與其說是爭奪上市公司控制權(quán)的最終歸屬，不過說是爭奪ST慧球這個“殼”的歸屬。當(dāng)情人節(jié)的陽光再度灑下，“前任”和“現(xiàn)任”與ST慧球的情感大戲何去何從仍然是謎。

　　(文/閆雨昕、劉緒堯、高暢、楊曉波)