萬科總裁郁亮：規(guī)模不再是未來目標 推動公司轉(zhuǎn)型

　　2014年國內(nèi)樓市猶如過山車，受限購持續(xù)上半年樓市低迷，房價走低市場庫存高企；下半年超九成限購城市陸續(xù)放開限購等多項調(diào)控救市，加上央行的信貸降息措施，市場成交反彈。

　　常年穩(wěn)坐銷售榜單頭把交椅的萬科，可能在2014年不能成功衛(wèi)冕。萬科最新公布的12月銷售簡報顯示，2014年最后一個月，萬科實現(xiàn)銷售金額250.3億元，全年累計銷售金額最終鎖定在2151.3億元。相比綠地此前公布的2408億元的全年銷售業(yè)績，僅從銷售金額來看，地產(chǎn)“一哥”之爭已有了結(jié)果。

　　盡管萬科總裁郁亮在多個場合意在表態(tài)不在乎老大位置，但此前緊隨綠地超萬科消息放出后，萬科在其官方微信賬號萬科周刊上發(fā)了四個字“你們懂的”，回應意思不言而喻。

　　平安夜前夜，郁亮高調(diào)對外發(fā)布一封《勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。信中，郁亮用回款回應市場對萬綠之爭看法，稱萬科完成了年度回款2000億的目標。

　　他表示，“我們已經(jīng)有很多年，不再用一個固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營目標。‘2000億回款’的意義，不在于‘2000億’，而在于‘回款’，只有獲得回款才是真正的銷售?！?/p>

　　不過，郁亮也透露，未來，萬科將不再設定回款數(shù)字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。

　　郁亮還稱，規(guī)模已不再是萬科未來目標，萬科將回歸實業(yè)領域并全力推動公司轉(zhuǎn)型。

　　“規(guī)模是一把雙刃劍?！庇袅琳J為，規(guī)模意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化?！爱敺績r、地價長期漲幅低于企業(yè)融資成本的時候，單純靠持有資產(chǎn)升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險?！?/p>

　　郁亮在公開信中還強調(diào)，除了行業(yè)進入白銀時代，萬科面對的另一個重大轉(zhuǎn)變是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來?！霸诎足y時代萬科必須依靠產(chǎn)品和服務的真實價值創(chuàng)造來賺錢，回歸真正的實業(yè)領域。對金融的理解、經(jīng)營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力?！?/p>

　　據(jù)悉，近年來萬科在關(guān)注住宅地產(chǎn)外，商辦、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、旅游等產(chǎn)品持續(xù)加碼。借用互聯(lián)網(wǎng)思維，內(nèi)部形成跟投制度、小股操等實現(xiàn)輕資產(chǎn)的運營模式。