馬年春節(jié)，一人一事?lián)尡M了風(fēng)頭。一人——春晚連轉(zhuǎn)4小時的小彩旗，一事——微信搶紅包紅遍社交圈。

　　15歲的小彩旗一夜躥紅，反而陷入了愛化濃妝、泡夜店、拍拖等傳聞的困擾。微信的紅包游戲卻引來一片點(diǎn)贊，成為網(wǎng)民的狂歡節(jié)。

　　根據(jù)騰訊提供的數(shù)據(jù)，從除夕開始，截至大年初一16時，參與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。雖然這500萬用戶不及微信6億用戶的百分之一，但足以讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們感到背后的涼意，馬云稱為宛如“珍珠港偷襲”。

　　“二馬”錢包之戰(zhàn)折射的是移動支付戰(zhàn)場的硝煙彌漫。有媒體稱，微信支付的綁定量已經(jīng)超過支付寶錢包(去年底支付寶綁定賬戶1億)。雖然財付通產(chǎn)品總監(jiān)吳毅已經(jīng)否認(rèn)該傳言，稱“傳得太夸張”。由于發(fā)紅包收紅包要綁定銀行卡，因此綁定微信支付的用戶數(shù)量大增是不爭的事實(shí)，微信搶紅包的最大贏家不是那個搶到869個紅包的最牛網(wǎng)民，而是騰訊。

　　實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)紅包的玩法并不是微信首創(chuàng)，支付寶早已有之。和支付寶的玩法相比，微信紅包加入了“搶”的動作，具有游戲性、娛樂性，也比支付寶的討要性更具人性化；相比余額寶只是依附于支付寶，微信用戶具有更高的黏性，再依托其強(qiáng)大的社交平臺，微信搶紅包不火爆才怪。

　　正如一位業(yè)內(nèi)人士所言，財付通迅速借助微信實(shí)現(xiàn)逆襲，它已經(jīng)成為騰訊支付戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和底層，直接威脅支付寶這一阿里的戰(zhàn)略后方。如果說不久前微信理財通的發(fā)布讓財付通拉近了與支付寶的差距，那么今年微信紅包所掀起的“春節(jié)攻勢”將很有可能扭轉(zhuǎn)用戶習(xí)慣的天平。

　　回看2013年春節(jié)，通過支付寶發(fā)紅包的單數(shù)超過164萬個，而財付通是20萬個。雖然微信紅包今年的逆襲還不足以讓支付寶傷筋動骨，但今后若以今年擴(kuò)張的速度蔓延，雙方勝負(fù)未可知。

　　互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合主要包含三大層面，網(wǎng)絡(luò)貸款、網(wǎng)上理財、網(wǎng)上支付，阿里與騰訊較量的最終落腳點(diǎn)就是網(wǎng)上支付。從“嘀嘀”和“快的”打車的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，到理財通挑戰(zhàn)余額寶，其背后是兩大巨頭在移動支付領(lǐng)域的布局。

　　天弘基金聯(lián)姻余額寶激發(fā)的巨大能量真的是“驚呆了小伙伴們”。2014年1月15日，余額寶規(guī)模突破2500億元，用戶數(shù)超過4900萬戶，超越盤踞基金排名首位7年之久的華夏基金，成為新的行業(yè)第一。2014年1月22日微信理財通正式上線，由于購買就可以搶紅包，導(dǎo)致理財通一度癱瘓。雖然微信官方一直未透露理財通吸納了多少資金。不過，理財通正式上線前騰訊副總裁、財付通總經(jīng)理賴智明曾透露，微信理財通在內(nèi)測推出且未進(jìn)行宣傳的情況下，已實(shí)現(xiàn)每天1億元資金的流入。未來財付通將在微信、手機(jī)QQ兩大移動端上不斷發(fā)力移動支付。

　　2013年以來，微信、支付寶錢包已經(jīng)建立與主要銀行的快捷支付通道連接，并通過打車、紅包派送等“病毒式”推廣方式爭奪用戶。支付作為整個社會經(jīng)濟(jì)活動中最重要的連接手段，阿里與騰訊已經(jīng)打得熱火朝天，但是從近期的動作看，騰訊的戰(zhàn)略略勝一籌，馬年的搶紅包游戲堪稱騰訊的經(jīng)典之戰(zhàn)。

　　“二馬”相爭，孰勝孰負(fù)未見端倪。正如馬云總結(jié)這次被微信“偷襲”教訓(xùn)時說的那句“好在春節(jié)很快會過去，未來的路還很長”。