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                    特斯拉崛起 百年汽車業(yè)需要更多“攪局者”

                    www.bjjsdhj.com來源:中國商報.汽車導報2013-06-07 05:19我來說兩句
                    誰也沒有想到的是,橫亙在電動汽車前的發(fā)展堅冰,竟然由一家名不見經傳的小企業(yè)突圍。由美國特斯拉公司生產的Model S電動車,已成為美國市場的銷量冠軍。一季度,Model S電動車銷量超預期達到4900輛,該公司股價也在過去兩個月里從40美元飆升到100美元之上。

                      誰也沒有想到的是,橫亙在電動汽車前的發(fā)展堅冰,竟然由一家名不見經傳的小企業(yè)突圍。由美國特斯拉公司生產的Model S電動車,已成為美國市場的銷量冠軍。一季度,Model S電動車銷量超預期達到4900輛,該公司股價也在過去兩個月里從40美元飆升到100美元之上。

                      特斯拉之所以受青睞,不僅在銷量超出此前被普遍期看好的日產Leaf或雪佛蘭Volt,更在于一掃之前電動車推廣不力的陰霾,恢復了行業(yè)發(fā)展新能源車的信心。

                      而特斯拉的成功也被看做是一個行業(yè)模式創(chuàng)新的典范。甚至有評論人士認為,特斯拉將成為下一個蘋果,就像蘋果顛覆了手機業(yè)一樣,它將顛覆整個汽車業(yè)。這也正是業(yè)內對它看好的原因。

                       贏在模式創(chuàng)新

                      無論從哪個角度來看,特斯拉都不能算是一家汽車公司,在它的發(fā)展過程中,充滿了看似相互矛盾的悖論。

                      與傳統(tǒng)意義上的美國“三大”不同,特斯拉的總部并不在底特律,而是坐落于谷歌、甲骨文、微軟等高科技公司云集的加州硅谷,它自己也更樂于被視為一家科技公司;雖然特斯拉電動車取得突圍,但它并不是第一家電動車生產商,公司成立至今不過10年;論技術,特斯拉并不掌握全部核心科技,可它就勝在模式創(chuàng)新,用嫻熟的技巧整合多方優(yōu)勢資源……

                      特斯拉的獨特之處在于,它的強項并不在于制造層面,而是在于對電池的管理控制上,因為電池管理系統(tǒng)才成為應用的技術關鍵所在。實際上,特斯拉電動車上所搭載的上萬根電池,全部來自于松下電器的鋰電池組,也就是說,之前各車企都糾結于電池性能,而特斯拉改進的是電池管理系統(tǒng),這就跟蘋果并不是智能手機的始創(chuàng)者,但卻是它最大化地普及了智能手機一樣。

                      特斯拉甚至已經引起了大洋彼岸中國車業(yè)的好奇。就在去年年底,北汽集團董事長徐和誼率團參觀和考察了特斯拉。徐和誼回憶起當時的情景時告訴記者:“此前考察過太多的新能源車企,但當我們看到特斯拉的產品,看到它的性能和指標時,都很震撼,這是新興的信息化對傳統(tǒng)制造業(yè)的一次革命?!?/p>

                      對于傳承已經超過百年汽車工業(yè)來說,或許正需要這樣來自行業(yè)外的攪局者和新思維才能煥發(fā)出汽車業(yè)的生命力。

                       難掀電動車熱潮

                      雖然由特斯拉吹起的行業(yè)旋風令人興奮,但并不能就此確信今后就能高枕無憂。一方面,到目前為止,特斯拉的成功還更多的是表現(xiàn)在資本市場;另一方面,特斯拉所主打的電動車Model S售價接近7萬美元,真正意義上的大眾化普及還遠未開始。

                      摩根斯丹利的分析師稱,若保持當前的股價,特斯拉營業(yè)收入需要從2012年到2016年增長10倍,它需要迅速轉變?yōu)橐患掖蟊娛袌龅钠嚿a商,在今后7年達到30萬輛的汽車銷量。

                      問題在于,對7萬美元買單的大部分消費者,非富即貴,“特斯拉旋風”可以推高股價,但暫時還難以在實際市場掀起純電動車熱潮。它只是揭示了純電動汽車完全是一條可以實踐的道路。特斯拉能否實現(xiàn)從小眾市場到大眾市場的驚險跨越,才是其概念股能否真正受益的關鍵。

                     

                      實際上,就在汽車業(yè)被特斯拉攪動得心潮澎湃之時,與特斯拉背景相似的其他電動車公司卻在不斷倒下。繼菲斯克(Fisker)之后,又一家來自電動車行業(yè)的公司Better Place計劃申請破產。僅由特斯拉一家企業(yè)的暫時性業(yè)績,還很難斷定電動車行業(yè)性利好。

                       打破行業(yè)痼疾

                      暴漲的股價無疑刺激了特斯拉的胃口,特斯拉已經制定了野心勃勃的擴張計劃,其中包括進入中國市場。在國內高檔車行情持續(xù)高漲的情況下,特斯拉搶占市場先機的企圖非常明顯。

                      與特斯拉相比,國內的電動車企業(yè)不可謂不積極,起步也晚不了多少。為什么特斯拉能夠脫穎而出?

                      答案似乎并不復雜,除了特斯拉更善于用局外人的思維對既有技術進行整合創(chuàng)新外,關鍵在于特斯拉從一開始,就找準了電動車用戶定位。

                      特斯拉將產品定位在豪華車市場以及高凈值人群。這部分人對汽車的價格不敏感,而由于成本居高不下,電動車無法做到太低,特斯拉的高端定位恰好解決了當前電動車普遍面臨的成本難題。

                      反觀國內電動車企業(yè),所推出的電動車大多為A級或A0級小車,無論檔次還是定位,都和高檔沾不上邊。而高昂的成本疊加在定位并不算高端的車型上市,也就形成了目標客戶的脫節(jié)——沒有哪個A級車消費者能夠因為是電動車而承受額外的高成本。

                      精準的定位加上高超的整合管理,讓特斯拉最終脫穎而出。雖然沒有人能確定,它的成功究竟是曇花一現(xiàn)還是具有普世價值,但可以確信的是,對于延續(xù)已超過127年、疲態(tài)漸顯的汽車業(yè)來說,需要更多這樣的攪局者。

                    標簽:特斯拉
                    責任編輯:杜思思王華峰
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