吳昭賓，泉州鳳順汽車零部件有限公司成型車間基層管理。作為企業(yè)“開國(guó)元老”，他利用自己豐富的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了企業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線的改造，見證了企業(yè)從小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)的飛躍發(fā)展。他認(rèn)為，只有技術(shù)過硬，抓好企業(yè)生產(chǎn)安全，才能肩負(fù)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理重任。

　　巧設(shè)流程卡管控流水線

　　與傳統(tǒng)鞋服行業(yè)不同，在汽車標(biāo)準(zhǔn)件制造企業(yè)鳳順的生產(chǎn)車間里，整條流水線更偏向于重機(jī)械的流水化生產(chǎn)線。而為了提升汽車零部件的標(biāo)準(zhǔn)精密度，吳昭賓利用自己在一線長(zhǎng)達(dá)二十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)步驟都設(shè)置了相應(yīng)的流程卡，通過流程卡將通用的生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，從拉鐵開始，切鐵、倒角、縮桿等到最后配帽都實(shí)現(xiàn)了一系列流程化操作守則，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)交接中，還可以憑借流程卡對(duì)每一道工序移交和品質(zhì)做出相應(yīng)監(jiān)管，大大提升了汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化流水作業(yè)水平。

　　吳昭賓對(duì)流程規(guī)范化的追求幾近苛刻。例如在很多人看來，拉桿這個(gè)環(huán)節(jié)根本就沒有什么技術(shù)難度，只要除去鐵桿上的氧化物，按照規(guī)定直徑拉直即可，但僅僅這一道簡(jiǎn)單的工序，吳昭賓就考慮了操作中可能出現(xiàn)的方方面面，將其工序作業(yè)從操作可行性、品質(zhì)保證、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面制定詳盡的可執(zhí)行操作步驟，環(huán)環(huán)相扣，最終形成了一系列規(guī)范化流程的流程卡。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡是公司調(diào)控生產(chǎn)加工全過程書面記錄的有效載體，如果能利用生產(chǎn)流程卡進(jìn)行管理與控制，就能做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理銜接，減少生產(chǎn)中各項(xiàng)不必要的浪費(fèi)，提升各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率，節(jié)約資源。但是如何協(xié)調(diào)好各部門、各人員對(duì)流程卡的使用，從而最大限度地發(fā)揮流程卡的作用？吳昭賓絞盡了腦汁，他一方面以身作則，帶頭從一線每一道工序開始，按照流程卡的計(jì)劃領(lǐng)料并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量按類如實(shí)填寫生產(chǎn)流程卡，簽字并自備記錄；另一方面，站在領(lǐng)導(dǎo)角度統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃安排員工作業(yè)，監(jiān)督員工填寫記錄，審核流程卡數(shù)據(jù)并簽字確認(rèn)。

　　對(duì)此，吳昭賓感覺很自豪，自己終于看著從年輕待到老的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，他可以很驕傲地說，鳳順已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)小作坊，而是一個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，而這份質(zhì)的飛越里有著自己的貢獻(xiàn)。

　　生產(chǎn)安全天天抓

　　創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組是鳳順汽車零配件抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)及普及安全文化的重要舉措，而末端管理、標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化是鳳順汽車零配件“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”企業(yè)安全理念的三大基石。在鳳順汽車零配件人看來，安全生產(chǎn)不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，卻是提高企業(yè)效益的前提和基礎(chǔ)。

　　吳昭賓更是其中優(yōu)秀的班組長(zhǎng)帶頭人。他時(shí)常說：“大的安全，大家都能注意，往往是不經(jīng)意的細(xì)節(jié)很容易出事。最安全的時(shí)候都可能會(huì)發(fā)生不安全的事。有時(shí)候就差那么一點(diǎn)，你只要多動(dòng)一下手，或者多說一句話，便能避免一場(chǎng)不該發(fā)生的悲劇?！?/p>

　　甚至在風(fēng)風(fēng)火火干工作的同時(shí)，吳昭賓還能注意到那么多別人的不留意。就好比配帽的接頭，有的職工為省事，總是用綁絲簡(jiǎn)單地扭入扣就完事，他卻總要再找來鐵絲重新捆牢、綁結(jié)實(shí)；有時(shí)候，年輕人往往麻痹大意，喜歡把程序簡(jiǎn)單化，把鋼管推過來，胡亂放一下就可以，但他卻總要督促大家將其堆放規(guī)整，避免坍塌滑落。

　　為保證全班組安全生產(chǎn)，吳昭賓始終把安全放在第一位,樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,形成安全工作天天講、人人抓安全的良好局面。他嚴(yán)格督促班組成員執(zhí)行規(guī)定的安全生產(chǎn)操作守則，該戴眼鏡進(jìn)行噴漆焊接就必須戴眼鏡，不能戴手套操作的就要徒手操作，他認(rèn)為，即使是一個(gè)穿戴小細(xì)節(jié)，稍有不慎也可能給安全生產(chǎn)造成隱患。

　　用他的話說：“我是一班之長(zhǎng)，我不抓安全誰來抓！”其實(shí)，并非是他把“班長(zhǎng)”這個(gè)職位看得有多重，而是一種使命感，是一種視安全為生命、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻鼓舞、激勵(lì)著他。

　　(記者_(dá)張格格文圖)