人物名片：張蓬杰，晉江易庫(kù)供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。在電商領(lǐng)域，張蓬杰另辟蹊徑，從倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈著手，為企業(yè)提供管家式服務(wù)，在電商行業(yè)走出了自己的一條路。

　　電商心得：電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要想提高顧客滿(mǎn)意度，需要企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同配合。這就需要強(qiáng)化供應(yīng)鏈效率管理，需要在產(chǎn)品、流程、信息方面的協(xié)同效應(yīng)，減少循環(huán)環(huán)節(jié)及周期，提高預(yù)測(cè)精度，使企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力。

　　21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是電商發(fā)展最好的時(shí)代，越來(lái)越多人比肩繼踵地投入電商創(chuàng)業(yè)的懷抱。在別人都在賣(mài)產(chǎn)品時(shí)，他卻另辟蹊徑，做起了“賣(mài)產(chǎn)品”中的配套服務(wù)。他謙虛地定位自己為電商企業(yè)的“倉(cāng)管員”；他以最快的速度分析自己的優(yōu)勢(shì)，并做好企業(yè)定位；他用2個(gè)月時(shí)間建立第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)；他在極短的時(shí)間里，構(gòu)建極具系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理方案。他就是晉江易庫(kù)供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理張蓬杰。

　　“看到電商驚人的發(fā)展，很多人首先下意識(shí)想到在平臺(tái)上賣(mài)些產(chǎn)品，我也不例外。但第二意識(shí)告訴我，我沒(méi)有貨源、沒(méi)有操作平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中我并不具備優(yōu)勢(shì)?！睅е硇缘姆治?，張蓬杰走訪了江蘇、浙江、上海等地。令張蓬杰感到吃驚的是，在鞋服產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的晉江，諸多企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理竟還停留在“原始”階段，而晉江能夠幫助電商企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理的第三方服務(wù)幾乎是空白。

　　看到不足，就是看到商機(jī)，出于對(duì)商業(yè)的敏感，張蓬杰當(dāng)機(jī)立斷做出決定?；氐綍x江，張蓬杰對(duì)公司的運(yùn)作方式、商業(yè)模式、操作細(xì)節(jié)進(jìn)行縝密的思考。隨后，他召集了幾個(gè)兄弟和幫手，便正式籌備公司。兩個(gè)月后，公司的第一個(gè)倉(cāng)庫(kù)終于形成。

　　“供應(yīng)鏈前端的細(xì)微差別，都會(huì)直接影響到零部件的采購(gòu)和成本，而這些最終都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上，所以如何降低供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，這是電商企業(yè)管理層以及在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的問(wèn)題。”張蓬杰告訴記者，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出的各種需求，譬如如何降低成本、如何在一個(gè)同一個(gè)平臺(tái)上做到協(xié)同，都會(huì)對(duì)企業(yè)的角色產(chǎn)生影響。

　　企業(yè)把上下游資源以及做預(yù)測(cè)、做計(jì)劃，同時(shí)分享給供應(yīng)商，這樣協(xié)同作業(yè)，物流成本會(huì)明顯提高，但當(dāng)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

　　而張蓬杰做的就是企業(yè)搭建供應(yīng)鏈系統(tǒng)中頗為重要的一環(huán)。最初的2個(gè)月里，張蓬杰的書(shū)房幾乎是徹夜通明?！昂芏嗥髽I(yè)負(fù)責(zé)人都是在‘大致’這樣的模糊狀態(tài)操作的，因此常常有很多企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的朋友跟我反映，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、貨斷碼還在賣(mài)、遺留大量庫(kù)存，‘前怕狼后怕虎’導(dǎo)致流失消費(fèi)者等困境?！睆埮罱鼙硎?，基于傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式，出現(xiàn)上述問(wèn)題是很多企業(yè)的通病。而病因追根到底是目前90%的晉江企業(yè)對(duì)自己的庫(kù)存量并不了解，對(duì)產(chǎn)品的品類(lèi)、款式、碼數(shù)的數(shù)量更不清楚。

　　實(shí)際上，目前大部分企業(yè)只重視運(yùn)營(yíng)的成本，往往忽略了上述問(wèn)題衍生的隱形成本?！懊總€(gè)人的精力有限，企業(yè)專(zhuān)心做運(yùn)營(yíng)就難以顧及后方倉(cāng)儲(chǔ)、配送。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，我們有一套數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)管理方案，可分析企業(yè)暢滯銷(xiāo)品周轉(zhuǎn)率，對(duì)即將賣(mài)完的產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警，避免供貨不足，保持貨物合理良性運(yùn)作。此外，我們能夠整合多方物流資源，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、劃算地配送?！保ㄓ浾撸呤┥好?王家煜 文圖)