除了原有地理優(yōu)勢、采購成本、產業(yè)鏈配套優(yōu)勢等外，擁有福建省省級企業(yè)技術中心的泰亞股份今年率先推出了品牌鞋企ODM模式，隨著該模式漸趨成熟，即使在運動鞋行業(yè)總體進入緩慢復蘇的近兩年，也取得了不菲的市場效應。

　　目前，國內少數(shù)有實力的運動鞋鞋底企業(yè)為應對激烈競爭，選擇與國際和國內知名品牌鞋企合作，為其開發(fā)設計高技術含量的鞋底，這是其作為品牌供應商在ODM合作模式探索的成功案例。

　　據介紹，泰亞擁有福建省省級企業(yè)技術中心，一直致力于鞋底技術的研究和開發(fā)，涉及新型體的設計、新模具的上線論證、新原料的試用及檢測、新配方和新工藝的研發(fā)等。今年泰亞繼續(xù)持續(xù)加大研發(fā)投入，有效提升核心競爭力和持續(xù)盈利能力。其中與安踏聯(lián)合開發(fā)的能量環(huán)系列取得不菲的市場效應，繼今年年初，安踏能量環(huán)系列進入量產后，已賣出超過300多萬雙；目前，改良后的安踏能量環(huán)第二代也正在面市。

　　據泰亞股份技術開發(fā)副總陳永華介紹，泰亞作為國內知名品牌運動鞋企業(yè)開發(fā)伙伴級供應商，會嘗試與更多的客戶采用該量身定造的ODM模式，憑借其自身自主研發(fā)設計能力，推行ODM產品附加值高，獲得更豐厚的利潤。

　　與此同時，隨著兩個“年產2000萬雙運動鞋鞋底項目”的逐步投產，泰亞的規(guī)模優(yōu)勢將更加明顯，一方面產能得以大幅提高，利用自身的研發(fā)優(yōu)勢，加強與本地主要客戶的戰(zhàn)略合作，鞏固戰(zhàn)略伙伴級供應商地位，為新增產能消化打下堅實基礎；另一方面，積極拓展與國內國際其他知名運動品牌企業(yè)的合作，拓寬市場覆蓋面，爭取占領更大的市場份額。

　　據介紹，智能化生產平臺一旦順利投產，該平臺能通過對各項生產信息采集、監(jiān)控、統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)數(shù)據的及時性、準確性與多樣性，并對重要參數(shù)、質量數(shù)據的實時跟蹤、分析與預警，更可以通過多種信息化手段(手機客戶端、工業(yè)手機短信)加強信息反饋機制，加快事故的反應和處理速度等，不僅可以減少人工成本，提升生產效率，還可以通過數(shù)據化管控生產試水智造領域，后期陸續(xù)投入優(yōu)化排產、能源優(yōu)化等高級功能，保證系統(tǒng)為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展和利潤空間。

　　記者點評：運動鞋的鞋底是成品鞋最重要的組成部分，運動鞋外觀效果的50%、功能性的70%由鞋底款式決定。作為品牌企業(yè)的配套生產商，泰亞鞋業(yè)并不是簡單地按照下游客戶的要求加工生產。泰亞的產品全部采用ODM模式，根據客戶提出的各種運動鞋設計理念，結合市場的潮流，自行開發(fā)和設計產品材質的各種配方和樣式，產品開發(fā)完成后制成鞋底樣品供下游客戶選擇，然后生成訂單進入量產。泰亞的ODM模式能擺脫對下游企業(yè)的依賴，掌握生產經營的主動權，擁有產品版權，使產品附加值提高，能向產業(yè)鏈的下游爭取更多的利潤。(記者＿張格格)