體育產(chǎn)業(yè)5萬億的金礦，看起來誘惑不小，但要怎么挖才能比別人多挖一些，對于本土企業(yè)來說卻是一個(gè)大問題。

　　受益于“北京奧運(yùn)會”帶來的熱潮，體育用品在2010年以前取得了迅猛發(fā)展，體育服飾門店開遍全國，成為我國體育產(chǎn)業(yè)中商業(yè)化和市場化最成功的領(lǐng)域，也是占比最大的領(lǐng)域。但也正因?yàn)樽畛晒Α⒆畛墒?，這個(gè)市場的競爭也最為激烈。過去兩年的行業(yè)困境很好地說明了這個(gè)問題。

　　在這種局面下，體育用品企業(yè)如何更進(jìn)一步發(fā)展，無非從橫向的跨產(chǎn)業(yè)延伸和縱向的深度挖掘細(xì)分領(lǐng)域兩個(gè)維度入手。

　　縱向?qū)用?，晉江體育用品行業(yè)做得不錯(cuò)，戶外行業(yè)的興起成為其中的典型。作為從體育用品行業(yè)中細(xì)分出來的新行業(yè)，國內(nèi)戶外用品行業(yè)仍處在朝陽成長期，雖然2012年、2013年以來增速有所放緩，但仍保持在20%以上水平。借著行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，本土戶外用品企業(yè)也做得風(fēng)生水起，而其代表的“泛戶外”更是成為國內(nèi)戶外行業(yè)重要的組成部分。

　　但在橫向的跨行業(yè)發(fā)展層面，本土的體育用品行業(yè)卻很少。目前，在我國體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品、服裝鞋帽制造和銷售占比接近80%，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的占比不足20%，而歐洲和美國的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體育服務(wù)業(yè)占比約80%，與我國目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正相反，未來存在巨大的發(fā)展和提升空間。這為本土體育用品企業(yè)，從體育用品橫跨到行業(yè)的上游提供了可能。

　　在未來，本土體育用品行業(yè)在牢牢把握自身在縱向?qū)用姘l(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)，要想占據(jù)更多話語權(quán)，必須發(fā)力橫向、向整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)入手。這既是行業(yè)發(fā)展的必然，更是本土體育用品行業(yè)挖掘萬億金礦的最好方式。