張錦輝

　　晉江市愛登鞋材有限公司副總經(jīng)理

　　2007年，未滿18歲的他背上行囊遠(yuǎn)渡重洋，獨(dú)自一人踏上了英國土地，開始了異國求學(xué)生涯。陌生的環(huán)境、迥異的文化，沒有父母兄長的呵護(hù)和陪伴，異國他鄉(xiāng)的一切他必須靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)的去摸索。至今，他仍記得入境時(shí)因?yàn)樽约乎磕_的英文在海關(guān)足足折騰4個(gè)多小時(shí)的場景?！　皠偝鰢裁炊疾欢?，英文又不好。到英國第二天放學(xué)，原本只要右拐走50米就能到，我卻朝著相反的方向繞了一大圈才走回家?！泵月返氖虑榉路鸩虐l(fā)生在昨天，今天的他已是學(xué)成歸國，接手了家族生意。不僅說得一口流利的英語，和老外做起生意來更是得心應(yīng)手。他就是晉江市愛登鞋材有限公司副總經(jīng)理張錦輝，一個(gè)海歸90后企業(yè)家二代。

　　員工是最寶貴的財(cái)富

　　7年的留學(xué)生活是一段綺麗卻又略顯孤單的旅程。這段旅程讓張錦輝快速成長的同時(shí)，也讓他體味了出門在外的不容易。也正因如此，自去年學(xué)成歸國進(jìn)入公司行政部門工作之后，他便將工作重心放在了員工福利的提升之上。

　　“員工是一個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富。”張錦輝說，“每一位出門打工的員工的不容易，背井離鄉(xiāng)無非就是想求得一份安定的工作過上安穩(wěn)的生活”，多站在員工的角度思考問題，盡可能多地為員工謀福利，便是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

　　一次偶然的機(jī)會，張錦輝了解到了員工們的用餐實(shí)際情況：因?yàn)楣緵]有食堂，員工們每天中午都要到公司外的小餐館吃飯。按照最普通的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，在外面吃隨隨便便炒個(gè)菜加份米飯也得7元錢?！霸趺礃硬拍茏寙T工花更少的錢，又能吃得飽、吃得好？”這個(gè)問題成了張錦輝回公司后第一個(gè)思考的問題。

　　經(jīng)過一番思考和規(guī)劃之后，他找來專業(yè)的食堂承包人，重新開辦了公司的員工食堂。“開食堂不是為了賺錢，而是希望能為員工用餐帶來更多方便和實(shí)惠?！睆堝\輝說，公司向食堂經(jīng)營者免費(fèi)提供經(jīng)營場地，與之相對應(yīng)的是對飯菜質(zhì)量的高要求。在飯菜價(jià)格的設(shè)定上也積極地與經(jīng)營者商榷，力求食堂能為員工提供即豐富又實(shí)惠的飯菜。張錦輝常常會帶著行政部門的同事到食堂去吃飯，看著員工們吃上了既好吃又實(shí)惠的飯菜，他的臉上掛上滿了欣慰的笑容。

　　員工食堂只是一個(gè)開始，在張錦輝的主導(dǎo)之下，愛登鞋材逐步完善員工福利制度：組織員工體檢、增設(shè)優(yōu)秀員工評選等等。這些看似簡單甚至微不足道的做法都是張錦輝對企業(yè)員工“人情味”的表達(dá)。而這也在潛移默化之中培養(yǎng)著員工的積極性和歸屬感。

　　注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

　　“我和我的父親在做事的方法上有很大的不同?！弊鳛槠髽I(yè)家二代，90后的張錦輝坦言，當(dāng)自己的理念與父輩有所出入的時(shí)候“需要多多的溝通和交流”。

　　相較于父輩的事事親力親為，張錦輝更加注重于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。在他看來，從一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，優(yōu)秀的決策者固然很重要，但若沒有一個(gè)能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來做執(zhí)行，再漂亮的決策也只能是紙上談兵。

　　“團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)，前提就是你要給予他們充足的信任?！睆堝\輝說，對于屬下的員工，他十分樂意給他們機(jī)會多鍛煉，“我不會直接告訴員工這件事情該怎么做，更多的是先放手讓他們?nèi)プ?。”在他看來，一件事情處理方法的摸索是培養(yǎng)一個(gè)人實(shí)踐能力和獨(dú)立性的重要過程。“當(dāng)然，必要的時(shí)候我會從旁進(jìn)行指點(diǎn)，久而久之他們在充分了解我的做事方法和風(fēng)格的同時(shí)又具備了獨(dú)擋一面的能力。我也就不必像父親那樣事必躬親。”張錦輝笑著說道。

　　除了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力培養(yǎng)之外，他還十分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工和權(quán)責(zé)分明。他要求員工明確自己的分工，并要求員工在處理事件時(shí)盡量以書面或郵件的形式進(jìn)行處理，以便有憑有據(jù)，避免不必要的麻煩?！翱赡茉谟行┤丝磥?，這樣的做法有些死板、不知變通。有時(shí)候打個(gè)電話或者是當(dāng)面說就好了。但好記性不如爛筆頭。這不但可以避免溝通中的錯誤，一旦出現(xiàn)問題也有據(jù)可查?！痹趶堝\輝看來，書面形式表達(dá)對于企業(yè)分清權(quán)責(zé)，提高工作效率具有重要的意義。

　　保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢

　　除了公司行政工作，張錦輝同時(shí)也慢慢地開始接觸公司的研發(fā)及生產(chǎn)。

　　隨著生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的體感要求也不斷提高，不單單只滿足于好看，更追求產(chǎn)品的舒適性。據(jù)介紹，目前市面上大多數(shù)鞋墊都是由片材制作而成，不僅在舒適性有所欠缺，穿著時(shí)間久了之后還容易產(chǎn)生變形等問題，“針對這種情況，我們公司專門研發(fā)了一款PU鞋墊”張錦輝介紹道，此款產(chǎn)品整體由高級PU原料發(fā)泡而成，在柔軟性和舒適度上有著出色的表現(xiàn)?！俺酥馕覀冞€將許多細(xì)節(jié)技術(shù)運(yùn)用其中，按照人體工學(xué)設(shè)計(jì)，針對不同部位的需求進(jìn)行物性調(diào)整，使鞋墊整體更具有功能性?！?/p>

　　十多年來，愛登鞋材始終堅(jiān)持在PU行業(yè)，專注品質(zhì)，不斷專研、創(chuàng)新。在業(yè)界享有較高的名譽(yù)，愛登鞋材勇于挑戰(zhàn)各種高難度，樂于接受各種新技術(shù)，也足以從側(cè)面反映出愛登鞋材在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)先姿態(tài)。頂尖的技術(shù)已成為愛登鞋材的金字招牌，這同樣也是愛登鞋材能夠與國內(nèi)外頂尖一線品牌達(dá)成長期合作的秘訣。

　　“市場的變化發(fā)展速度非?？?，所以我們也必須不斷地在技術(shù)上創(chuàng)新、發(fā)展，才能不被市場所淘汰?！睆堝\輝說道，今后愛登鞋材還將在原料、技術(shù)上不斷研究創(chuàng)新，保持競爭力。

　　記者手記——

　　在長達(dá)1個(gè)小時(shí)的聊天當(dāng)中，張錦輝沒有長篇大論，沒有夸夸其談。所談?wù)摰膬?nèi)容更多是公司管理經(jīng)營中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)。他樂于同別人分享他的想法，并希望聽取別人對他所提觀點(diǎn)的意見。不為了獲得肯定，也不懼別人的反對意見，他想要的更多的是一種人與人之間思想的交流與碰撞。

　　接手管理家族企業(yè)并不是他的終極目標(biāo)，他有屬于自己的夢想要去完成。但在當(dāng)下，作為公司副總經(jīng)理的他，也并未覺得是一種束縛，在他看來，這是父輩打下的江山，守住這份家業(yè)是他作為子女應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，而這也是他磨練心性、沉淀自己的一次旅程。如同七年前獨(dú)自一人海外求學(xué)一樣，他不急不燥，等待著機(jī)會的到來。靜下心，不浮躁。堅(jiān)持心中的夢想，腳踏實(shí)地往前走，我想就是當(dāng)代90后年輕人最難能可貴的吧！

　　記者：黃幼紅