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                    林世旺:在國際市場上開疆拓土

                    www.bjjsdhj.com來源:《鞋服幫》雜志2014-06-18 15:09我來說兩句
                      

                      

                            林世旺 陳埭青商會榮譽(yù)會長

                                   大自然包裝集團(tuán)董事長

                                  中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會副主任

                                  中國包裝聯(lián)合會理事會副會長 福建省包裝技術(shù)協(xié)會副會長

                      作為福建包裝行業(yè)的翹楚,大自然包裝集團(tuán)從晉江陳埭的一間村文化用品作坊迅速發(fā)展壯大,先后在香港、廈門等地投資項(xiàng)目,從事包裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如今,集團(tuán)旗下已擁有晉江市大自然彩色印刷有限公司、廈門大自然紙業(yè)有限公司、浩森包裝(福建)有限公司等分公司,并成為中國包裝聯(lián)合會副會長單位、中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會副主任單位。 從2012年開始,大自然包裝集團(tuán)提出了“為客戶提供包裝整體解決方案”的發(fā)展思路,并開始有意識地邁向國際市場,尋求新的突破。此舉的背后究竟蘊(yùn)含著大自然包裝集團(tuán)怎怎樣的布局策略?針對上述問題,本刊記者日前采訪了大自然包裝集團(tuán)董事長林世旺先生。

                      依托本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

                      《鞋服幫》:目前在大自然的產(chǎn)品主要運(yùn)用在哪些領(lǐng)域?鞋服配套是否占據(jù)主要地位?

                      林世旺:目前大自然包裝集團(tuán)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍較為廣泛。

                      首先從行業(yè)類別來講,公司產(chǎn)品主要涉及食品飲料、鞋服配套、電子類產(chǎn)品、日化、保健品、高檔珠寶、禮品,以及煙、酒、茶葉等精品包裝的多種行業(yè)。其次,從產(chǎn)品品種來講,種類也是較為齊全,從外包裝到內(nèi)包裝,從彩印紙箱、彩印紙盒、環(huán)保紙袋、無紡布袋,到金銀卡紙,精品包裝等內(nèi)、外包裝紙制品,我們公司都有在做。

                      當(dāng)然,大自然的發(fā)展趨勢也是依托于晉江鞋服與食品產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,所以食品飲料與鞋服配套還是占較大的比例。公司的客戶主要也是以一線品牌或者上市公司居多,對于我們公司發(fā)展來說,也是一個(gè)比較大的發(fā)展優(yōu)勢。

                      《鞋服幫》:前兩年,鞋服行業(yè)陷入調(diào)整時(shí)期,市場銷售額反降不升,對大自然是否有造成影響?又該如何應(yīng)對這樣的影響?

                      林世旺:在鞋服行業(yè)市場低迷的情況下,對我們公司的鞋服包裝產(chǎn)品銷量會造成一定的影響。但因?yàn)槲覀児舅婕暗男袠I(yè)類別種類較多也比較齊全,故而我們會根據(jù)分析市場情況所得的結(jié)果,來全面調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,整體來說,鞋服行業(yè)陷入調(diào)整時(shí)期對我們公司的影響不會太大。鞋服行業(yè)這邊的銷售額下降了,那我們就會想辦法讓食品飲料或其他行業(yè)產(chǎn)品的銷售額提升上去??偠灾?,若有一處降低了銷售額,那在另一處我們就想辦法馬上提升銷售額,因?yàn)槲覀児居兄恢?shí)力強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)?!∧壳埃袠I(yè)也處于升級勢態(tài),走高端品牌的路線,鞋服行業(yè)在追求個(gè)性化的同時(shí),它的包裝又需要達(dá)到精品包裝的水平,這就需要我們避免同質(zhì)化產(chǎn)品。對高端鞋盒,我們新增精品包裝生產(chǎn)線;對普通鞋盒,我們創(chuàng)新采用紙板聯(lián)線橫切鞋盒生產(chǎn)工藝,不僅降低了生產(chǎn)成本,而且提高了生產(chǎn)效率,大大加強(qiáng)了公司在市場的競爭力。

                      根據(jù)客戶需求升級服務(wù)

                      《鞋服幫》:從2012年開始,大自然提出了“為客戶提供包裝整體解決方案”的發(fā)展思路。這種發(fā)展思路是在怎樣的背景下提出的?

                      林世旺:之所以有這樣的一種發(fā)展思路,主要是滿足客戶需求,這一思路都是順勢而為,并非憑空想象。當(dāng)時(shí),最早的老廠做的是彩印,主要生產(chǎn)文體產(chǎn)品;到后來,晉江的鞋子作坊越來越多,就開始主要生產(chǎn)鞋盒包裝。準(zhǔn)確的說,就是按照市場需求。

                      我們最開始的時(shí)候,包裝盒由我們代客戶設(shè)計(jì),按需生產(chǎn)。這些客戶群體也都由小做大,與我們合作的時(shí)間都是比較長的,彼此之間互相也有了一定的依賴度。

                      后來,鞋服企業(yè)品牌形成后,對品質(zhì)要求提高,同時(shí)客戶希望我們可以提供相對應(yīng)的完整包裝配套服務(wù)。比如,客戶需要一個(gè)手提袋,我們就建一個(gè)手袋廠;客戶需要一個(gè)外箱,我們就建一個(gè)外箱廠。由于與客戶形成了長期發(fā)展的關(guān)系,客戶對我們知根知底,而我們對于客戶的需求也比較清楚,有這樣一個(gè)相互信賴的基礎(chǔ),客戶就也就放心的全權(quán)交由我們負(fù)責(zé)完整的配套服務(wù)。

                      所以,我們公司最大的實(shí)力在于可根據(jù)客戶需求做出相對應(yīng)的調(diào)整。泉州鞋服行業(yè)這兩年進(jìn)步也比較大,對包裝印刷行業(yè)提出了更高、更具個(gè)性化、創(chuàng)意的要求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存,在提升產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝時(shí),必須拓展產(chǎn)品的服務(wù)范圍,獲得產(chǎn)品增值服務(wù)。

                      《鞋服幫》:在推行這種發(fā)展思路的前期,客戶的接受程度如何?這種思路又做到什么樣的程度了?

                      林世旺:公司提出的“為客戶提供包裝整體解決方案”的服務(wù),不僅給客戶節(jié)省了不少時(shí)間,又無需花費(fèi)太多的精力找其他廠家。比如,服裝行業(yè),他們主要的精力是集中于設(shè)計(jì)師的才能與采購布料的選材,而包裝只屬于一種輔材,一般公司不會花太多精力在包裝這件事情上,那么他們就需要找到一個(gè)既有專業(yè)的包裝概念,又有相對完整的包裝配套的廠家來做?!∧壳盀橹?,我們大自然就已經(jīng)具備了這樣的條件,從包裝材料的選取、供應(yīng)商遴選、包裝平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、打樣制作、生產(chǎn),到物流配送,為客戶提供了一條龍一站式服務(wù)。這既可以解決包裝功能過剩,降低商品運(yùn)輸損耗,節(jié)約包裝成本等問題;同時(shí),還可提供庫存管理、及時(shí)送貨、現(xiàn)場打包服務(wù)、裝配等一站式服務(wù)。選擇我們,就節(jié)省了一大堆的人力物力財(cái)力,這樣,何樂而不為呢?

                      看中國際市場后續(xù)機(jī)會

                      《鞋服幫》:從去年開始,大自然為何有意識地進(jìn)行國際市場的開拓?如何去開拓市場?又是否達(dá)到預(yù)期目的?

                      林世旺:目前,因國內(nèi)市場出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題日漸突出,進(jìn)而加劇了價(jià)格的不良競爭;所以,我們除了在包裝行業(yè)上有一定的差異化服務(wù)優(yōu)勢之外,還需要內(nèi)部管理提升,如取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等。除此之外,我們根據(jù)國外客戶要求做FSC森林認(rèn)證、SQP產(chǎn)能認(rèn)證以及沃爾瑪社會責(zé)任認(rèn)證。同時(shí),我們公司也申請了G7、GMI這些行業(yè)認(rèn)證。

                      做完了這些認(rèn)證以后,我們才能獲得讓國外客戶信賴的基礎(chǔ)。國外的客戶對于這些認(rèn)證的要求比較嚴(yán)格,如果他們過來驗(yàn)廠的話,這些硬件設(shè)施的具備是基礎(chǔ),而企業(yè)的管理認(rèn)證就如同一劑定心丸。這樣,企業(yè)的差異度也就更容易體現(xiàn)出來了。

                      當(dāng)然,還有一個(gè)主要的原因,國外客戶的訂單量一般比較大,品質(zhì)要求高,價(jià)格有一定吸引力?,F(xiàn)在,我們已經(jīng)和部分國外鞋服客戶達(dá)成協(xié)議了,已開始供應(yīng)產(chǎn)品?!∧壳拔覀児就貙拠H市場只能算是剛跨出了第一步,離我們的預(yù)期目標(biāo)還有一段很遠(yuǎn)的距離。但是,我們已經(jīng)開始有訂單了,基礎(chǔ)已經(jīng)打好了,以后要打入國際市場相對來說,后續(xù)的機(jī)會也會比較大一些。

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                    責(zé)任編輯:孫麗娟 陳子漢
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