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                    西式快餐進(jìn)入“三國殺” 三巨頭在華門店數(shù)均達(dá)千家

                    www.bjjsdhj.com來源:北京商報(bào)2014-05-14 10:05我來說兩句
                      

                      西式快餐領(lǐng)域最近動(dòng)作頻頻,火藥味漸濃。麥當(dāng)勞加盟政策松動(dòng),肯德基猛推新品,德克士宣布開放員工加盟。這三大巨頭目前在華門店數(shù)量均達(dá)到數(shù)千家,“三國殺”格局形成。

                      “年資滿一年以上的店長,準(zhǔn)備10萬元的加盟資金就可以參加加盟計(jì)劃?!钡驴耸渴聵I(yè)部總經(jīng)理邵信謀介紹,德克士目前運(yùn)營良好的直營店優(yōu)先開放給加盟員工,位于西安、天津、鄭州、昆明等8個(gè)城市的首批8家員工加盟店已經(jīng)開始運(yùn)營。邵信謀向北京商報(bào)記者介紹,德克士原名“德客士”,1996年5月被頂新集團(tuán)收購后更名,由此涉足西式快餐業(yè),曾在北京、廣州等一線城市遍地開花,不過一年后便因運(yùn)營不力從一線城市敗退。1999年開始,德克士以加盟模式重出江湖。除了直營店和加盟店外,邵信謀透露,包括員工加盟店在內(nèi),德克士有不少于10種加盟模式。德克士的利潤分成機(jī)制中,總部只留25%,75%歸于加盟商。截至目前,德克士加盟店比例高達(dá)90%。盡管與肯德基、麥當(dāng)勞等國際西式快餐品牌在中國以直營為主大不相同,但加盟政策使得德克士在內(nèi)地市場(chǎng)東山再起。

                      東山再起的德克士在內(nèi)地三四線城市迅速確立龍頭地位,目前西式快餐領(lǐng)域已經(jīng)形成肯德基、麥當(dāng)勞、德克士三足鼎立的局面。在此之前,有“美國快餐之父”之稱的艾德熊和號(hào)稱“炸雞類快餐銷售額第一”的美國快餐連鎖店派派思先后敗走中國;另一全球西式快餐巨頭漢堡王進(jìn)入中國稍晚,目前只有200多家店分布在43個(gè)城市。不過,從2013年3月起,漢堡王在中國重啟加盟,將迎來新一輪開店高峰。

                      在德克士放開員工加盟之前,一向在中國謹(jǐn)慎加盟的麥當(dāng)勞宣布放開上海、深圳等一線城市的特許經(jīng)營業(yè)務(wù),2015年將加盟門店的比例增至20%-25%;肯德基隨后也透露將正式開放北京加盟。在餐飲業(yè)人士看來,高端餐飲遇冷后,大眾餐飲的市場(chǎng)空間被釋放出來,這也給了一些大眾餐飲品牌彎道超車的機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)顯示,德克士去年實(shí)現(xiàn)419家店面增長,預(yù)計(jì)今年在內(nèi)地市場(chǎng)增開超過500家連鎖店,其一季度開店數(shù)量已經(jīng)超出40%。截至目前,德克士在內(nèi)地?fù)碛?200家門店。在三大西式快餐中,僅次于肯德基的近5000家店面。統(tǒng)計(jì)顯示,今年開店數(shù)量,肯德基計(jì)劃新增700家,麥當(dāng)勞預(yù)計(jì)為300家,漢堡王超過150家。

                      從模式上看,肯德基的加盟所用的是“不從零開始”的特許經(jīng)營,與麥當(dāng)勞的運(yùn)作模式相同,即將一家成熟的肯德基餐廳整體轉(zhuǎn)讓給通過了資格評(píng)估的加盟申請(qǐng)人,此次德克士員工加盟也正是此種模式。不同的是,從加盟比例上看,肯德基為6.09%,麥當(dāng)勞為12%,德克士高達(dá)90%。同時(shí),麥當(dāng)勞和肯德基此次放開加盟的區(qū)域均指向了一線城市。德克士仍以三四線城市居多。

                      在連鎖經(jīng)營業(yè)內(nèi)人士看來,“現(xiàn)在很多店面租約到期,新一輪簽約租金漲幅很高,基本上在上一輪擴(kuò)張競(jìng)爭中店鋪紅利方面已經(jīng)結(jié)束了。特許經(jīng)營模式能夠大幅度降低企業(yè)運(yùn)行成本,而將直營店轉(zhuǎn)手變加盟店則可以大大減輕租金成本”。

                      在上述人士看來,加盟者在獲得權(quán)力后可能會(huì)為短期利益而給品牌帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這也是麥當(dāng)勞、肯德基、7-11等國際連鎖大鱷在國內(nèi)對(duì)開放特許經(jīng)營模式一直比較謹(jǐn)慎的原因。與外部加盟相比,員工加盟將可以最大限度地降低對(duì)品牌經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn),據(jù)邵信謀介紹,從一線員工到店長,基本上要經(jīng)歷3-4年的時(shí)間。

                      不過,德克士的市場(chǎng)拓展依然圍繞三四線城市。在肯德基和麥當(dāng)勞盤踞的一二線城市,德克士還未有突破,北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),德克士去年在北京擴(kuò)張的店面,基本都位于回龍觀、石景山和南四環(huán)等城市邊緣地帶。北京德克士負(fù)責(zé)人崔凱軍也坦承,難以找到合適的店面,一些中心區(qū)域的購物中心因?yàn)橛小巴瑯I(yè)競(jìng)爭”的協(xié)議,也很難入駐。在業(yè)內(nèi)人士看來,這一現(xiàn)狀在肯德基、麥當(dāng)勞放開一線城市加盟后,將更加嚴(yán)峻。(記者邵藍(lán)潔)

                    標(biāo)簽:三國殺|德克士|肯德基
                    責(zé)任編輯:杜思思 杜思思
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