5月8日，以“創(chuàng)新開啟未來”為主題的2014年中國體育用品業(yè)高峰論壇在武漢國際會議中心舉辦。安踏董事局主席兼CEO丁世忠、李寧執(zhí)行副主席金珍君、中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊、泰山集團董事長卞志良、Inetsport亞太公司總經(jīng)理王忠等行業(yè)領(lǐng)袖展開了巔峰對話，對行業(yè)成長和未來發(fā)展趨勢等關(guān)鍵問題進行深入探討，行業(yè)大佬們激烈的思想碰撞將峰會推至高潮。

　　安踏模式VS小米創(chuàng)新

　　在近兩年體育用品行業(yè)的低谷期，安踏董事局主席兼CEO丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏對李寧實現(xiàn)“彎道超車”，使安踏成為我國體育用品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。因此，丁世忠的觀點引起了在場行業(yè)人士的格外關(guān)注。

　　丁世忠認為，堅定自己的定位，清楚“我是誰”是做企業(yè)的核心，這也是安踏能夠取得目前成績的關(guān)鍵因素?！昂唵螐?fù)制國際品牌的模式，不可能成功，我們必須找到屬于自己的模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新才是最大的差異化競爭，我們不做中國的耐克，而是要做世界的安踏！”

　　說到創(chuàng)新，很多人會想起小米。小米憑借創(chuàng)新，在競爭激烈的手機行業(yè)中殺出一條血路，并越做越大。其實如果將安踏和小米放在一起，我們會發(fā)現(xiàn)，他們之間有很多共同點，比如這兩個品牌都追求最符合消費者需求的商品性價比，安踏去年推出的“實力無價”籃球戰(zhàn)略，將NBA球星代言的籃球鞋直接降到399元，被稱為“國民球鞋”，安踏還多次強調(diào)，其企業(yè)理念就是為最廣大的普通消費者提供最具性價比的產(chǎn)品。小米手機同樣主打高性價比，不管是小米手機還是紅米手機，都是同價位段的高性價比產(chǎn)品。此外，安踏和小米都舍得在研發(fā)上下血本，去年安踏在科研方面的投入達銷售總成本的4%，接近1.7億，是行業(yè)最高水平。同樣，小米在研發(fā)上的投入也是大手筆，雷軍剛剛宣布小米的新一輪融資將投入研發(fā)、物流和售后。

　　不過丁世忠認為：“安踏和小米屬于兩個完全不同的行業(yè)，安踏是傳統(tǒng)行業(yè)，小米是新興行業(yè)，安踏和小米還有很多產(chǎn)業(yè)上的區(qū)別，因為安踏所走的路徑和小米不完全相同，我們有自己的模式———安踏模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不等同于落后產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也不等同于先進產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要有創(chuàng)新的思維，就永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　體育用品行業(yè)“黃金新十年”

　　在丁世忠的眼中，安踏20多年的發(fā)展歷程可以用三個十年來劃分。第一個十年，做運動鞋OEM生產(chǎn)，從50萬起家，做到10億元的規(guī)模，用了10年時間；第二個十年，做品牌批發(fā)，從10億做到了近100億的規(guī)模，做到中國體育用品行業(yè)第一，也用了10年。第三個十年，整個體育用品行業(yè)都將迎來“黃金新十年”。

　　堅定丁世忠信心的是中國體育用品行業(yè)的巨大潛力。數(shù)據(jù)顯示，中國當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP 0.5%左右，而美國已經(jīng)達到4%。簡單拿運動鞋來說，中國人均不到0.5雙，而美國達到了4雙。再加上中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國民收入不斷提升，以及體育運動被越來越多的人關(guān)注和喜愛，這一系列因素，都將給中國體育用品行業(yè)帶來巨大的機會。丁世忠信心十足地說：“我認為，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展才剛剛起步，發(fā)展空間巨大。”

　　丁世忠說：“當(dāng)2011年我們做到近100億的時候就開始遇到整個行業(yè)的挑戰(zhàn)，所以我們開始重新思考我們的戰(zhàn)略。‘品牌+批發(fā)’模式已經(jīng)不能滿足消費者需求，我們要零售轉(zhuǎn)型，從粗放的品牌批發(fā)模式轉(zhuǎn)向精細化的品牌零售模式，打造多品牌運營的世界級體育用品公司。因此，‘黃金新十年’對于安踏而言，將是零售的十年。”

　　“這幾年行業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)，只是中國體育用品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中的一段小插曲，今年前三季度我們的訂貨數(shù)據(jù)呈現(xiàn)連續(xù)正增長，這是一個積極信號。對于未來我充滿信心，中國體育用品行業(yè)必將迎來黃金新十年！”丁世忠說。

　　記者＿張格格