晉江新聞網9月5日訊 從1999年加入晉江福源食品有限公司至今，林群芳把職業(yè)生涯的前15年都奉獻給了盼盼食品集團。產品企劃專員、采購經理、生產副總、分公司總經理，幾個崗位的輪換學習與鍛煉，幫助其對企業(yè)管理的認知由淺入深，并獲得了許多寶貴經驗。

　　跟隨盼盼食品發(fā)展而成長起來的林群芳，是一位典型的“盼盼人”。他能充分感悟公司“忠誠、精準、感恩、分享、超越”的理念，并將其融入到每一項工作中。作為一名管理者，他在協(xié)調工作，做出決策時，都會問自己兩個問題“如果我是這名員工，能否接受？”“如果我是老板，是否同意？”

　　以一線員工的管理為例，林群芳分享了自己的經驗：“深入了解每一位員工的生活背景和性格，并據(jù)此將其分類，進行有針對性的管理。”

　　據(jù)悉，盼盼食品晉江分公司將一線員工分為三類：首次進入企業(yè)工作的員工、還在尋求目標企業(yè)的不穩(wěn)定群體、謀求長遠發(fā)展的潛力層。林群芳針對這三個群體的需求制定了不同的管理計劃，以使其獨特優(yōu)勢最大化發(fā)揮出來?！暗谝活悊T工樸實勤勞，但對生產流程不熟悉，我們首先針對其進行系統(tǒng)化的工作制度培訓。不穩(wěn)定群體的思維活躍，點子多，但有些個性太強，我們與其加強溝通交流，多傾聽他們的想法，遇到爭執(zhí)，以理服人，將合適的點子引導入正確的方向，進行落地。而針對一些較為成熟的技能型員工，他們最具潛力，有較強的上進心，我們?yōu)槠渲贫溯^為清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，將其作為儲備人才來培養(yǎng)。其實就是換位思考，了解他們的需求，將其與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，并尋找對接點。”

　　在多年一線工作經驗的基礎上，林群芳總能將自己“定位”為一線員工，成功地換位思考。而除了將自己“定位”為一線員工外，林群芳在做一些較為重要的決策時，也在努力尋求成長，將自己“定位”為主人翁。

　　“剛入公司時，公司剛開始起步發(fā)展。這么多年來，從蹣跚學步的‘幼兒’到規(guī)模型的品牌集團，我早已與盼盼食品融合在一起。我是盼盼食品的一分子，所以，做每一項決策時，我都會站在管理者的角度上來衡量，看這樣做是否是最佳方式，對公司有何利弊？反復的衡量對比，會帶來更優(yōu)、更精準的結果。”林群芳表示。（記者＿黃小環(huán)）