晉江新聞網(wǎng)8月16日訊 近期，一場“四型班組建設(shè)”活動正在福建省德榮紡織科技有限公司內(nèi)部轟轟烈烈地進行著。

　　德榮公司相關(guān)負責人洪再熱介紹，所謂“四型班組”，是指學(xué)習(xí)型、安全型、效益型和管理型班組，該公司欲通過“四型班組”的建設(shè)和推行，讓德榮公司的基層管理更加制度化、規(guī)范化、透明化，也讓每個員工更加明確自己的工作職責和義務(wù)。

　　洪再熱介紹，“四型”其實是從一線員工和各個班組日常的工作中提煉概括出來的最重要的四個考核指標。

　　例如安全型班組管理，是為了強調(diào)員工高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

　　學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，則是為了提升團隊的協(xié)作精神，塑造團隊凝聚力和集體榮譽感的精神。通過經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)管理理論和管理技術(shù)知識，提升班組成員的整體執(zhí)行能力；

　　效益型班組是為了實現(xiàn)價值再造，讓員工制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實，讓班組加強成本分析與控制，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算，科學(xué)生產(chǎn)提高效益；

　　管理型班組，則是為了讓班組根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工掌握工作方法，嚴格按工作計劃組織生產(chǎn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

　　“這四個指標基本可以概括班組日常工作中最重要的四塊內(nèi)容，而圍繞這四個主要指標，企業(yè)又為其分解一些具體的管理方法。每個班組可以在公司為其制定的模板下，進行補充完善，乃至細化出各個班組的特點。”洪再熱表示，公司會為各個班組指明創(chuàng)建每一類型班組的基本要求、要點甚至具體做法，但各個班組可根據(jù)自己的實際情況來推行。

　　例如有的班組會推行“員工第二專長訓(xùn)練計劃”、“員工多能化訓(xùn)練”等措施，從而助推學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)；有的班組會制定“周工作計劃檢討表”以激勵自身效率的提高；有的班組會制定“安全管理年度訓(xùn)練計劃”等。而且，各個班組根據(jù)工作重點和階段的不同，并非“四型”建設(shè)都要齊頭并進，可以有所側(cè)重。

　　“我們要求每個班組必須要對‘四型看板’進行公開，將每個班組的工作效果展示出來，方便班組之間互相學(xué)習(xí)交流，共同促進?！焙樵贌岜硎尽?/p>

　　“通過‘四型班組’的建設(shè)，可以讓每個員工更加明確自己的工作職責與崗位，也可以讓每個員工更清楚地了解公司的狀況，包括人員、工作崗位、工作目標、公司的愿景等，將公司的工作做到標準化和透明化，實現(xiàn)互相監(jiān)督的作用?！钡聵s公司普通員工小姜表示。（記者＿莊娜芬）