他們說

　　人才：我們“戴著腳銬跳舞”

　　29歲的張先生今年4月份加入了一家電子商務(wù)公司，擔(dān)任副總裁一職。在此之前，他是晉江某傳統(tǒng)制造型企業(yè)的電子商務(wù)經(jīng)理，花了整整兩年時(shí)間來推廣運(yùn)營(yíng)這家企業(yè)鞋品牌的線上銷售。

　　與傳統(tǒng)行業(yè)不同，在電商行業(yè)工作過兩年以上的人才已然被看作“高級(jí)人才”，為各大企業(yè)所爭(zhēng)搶，這也是張先生從經(jīng)理跳到副總裁的重要原因。

　　跳槽的結(jié)果是薪水與職位水漲船高。盡管剛剛換了一家公司，但這位年輕的主管一個(gè)月內(nèi)仍接到了四五個(gè)獵頭的電話。在這些試圖挖角的公司中，既有位于廈門的新成立的B2C公司，也有位于晉江的想進(jìn)入電商行業(yè)的傳統(tǒng)鞋服企業(yè)。

　　張先生的遭遇并不是個(gè)案。如今，越來越多進(jìn)軍電商的傳統(tǒng)企業(yè)正為“招不到合適的人才”而煩惱，電子商務(wù)的欣欣向榮，催生了相關(guān)人才的巨大缺口。

　　這種情況不僅在初創(chuàng)型企業(yè)中上演，也出現(xiàn)于不少晉江傳統(tǒng)制造型公司中。張先生還在擔(dān)任電子商務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，泉州的各個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)也經(jīng)歷了一場(chǎng)電商高管“換將”風(fēng)波：先有七匹狼原電子商務(wù)總監(jiān)胡軍跳槽到貴人鳥擔(dān)任電商負(fù)責(zé)人；后來是特步原電子商務(wù)負(fù)責(zé)人鐘濤跳槽至七匹狼，而以該事件為由頭的“各位同事，我放棄一切，和七匹狼私奔了……”的打趣微博在同行微博圈內(nèi)瘋傳。

　　“公司是體系化的，每次變動(dòng)都需要重新在一個(gè)體系植入。變動(dòng)其實(shí)只有決策層才能真正決定。”鐘濤形容電子商務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人更像是“戴著腳銬的舞者”，“需要在有限的空間里取得最好的平衡，并且完成動(dòng)作，為自己贏取更大空間。”他說，在這一行買不到真正的“自由舞者”，“企業(yè)越大，腳銬越大”。

　　這種“腳銬”羈絆著電商高級(jí)人才們的發(fā)揮。在傳統(tǒng)企業(yè)任電商經(jīng)理時(shí)，張先生在運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上的熟練和性格上的直率讓他習(xí)慣于跟著自己的判斷走。而在傳統(tǒng)企業(yè)，由于要考慮到跟線下部門的協(xié)調(diào)以及品牌的調(diào)性，往往在價(jià)格決策、支持力度上達(dá)不到電商所需要的靈活機(jī)動(dòng)，這讓張先生倍感煩惱。

　　而今年3月份一次在做淘寶活動(dòng)過程中的挫折，促使他下定決心離開那家公司：按照公司規(guī)定，上電商活動(dòng)前需要其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，由于當(dāng)天負(fù)責(zé)人不在，而時(shí)間又非常緊急，急于將業(yè)績(jī)做上去的張先生擅作主張，來了個(gè)先斬后奏，將活動(dòng)上線了。如他事先判斷，那一次活動(dòng)的效果相當(dāng)好，可是由于目無組織紀(jì)律性，他的行為受到了上級(jí)的批評(píng)，并調(diào)離電商經(jīng)理崗位。

　　企業(yè)：我們“急需復(fù)合型人才”

　　“傳統(tǒng)企業(yè)不能像要求營(yíng)銷總監(jiān)一樣來要求電商總監(jiān)。”福建騰逸商貿(mào)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)陳錢認(rèn)為，電商人員與傳統(tǒng)行業(yè)人員畢竟是有區(qū)別的。“比如平面設(shè)計(jì)人員，不僅是對(duì)平面設(shè)計(jì)、品牌要熟悉，還必須對(duì)各個(gè)后臺(tái)與活動(dòng)模式了解，對(duì)用戶心理、視覺亦要熟悉，已經(jīng)涉及策劃、推廣等新領(lǐng)域。”陳錢說，傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)的軟件應(yīng)用也不同，傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)還必須建立自己的電商管理體系。

　　實(shí)際上，傳統(tǒng)制造型企業(yè)對(duì)于電商人才也有著自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。在今年4月份舉行的2013鞋服電商峰會(huì)上，安踏董事長(zhǎng)丁世忠認(rèn)為，懂業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才比單純懂技術(shù)的人要來得實(shí)際一些。他表示，安踏目前做電子商務(wù)的人才大部分是業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)過來培養(yǎng)起來的。“我認(rèn)為電商是一個(gè)渠道，還是應(yīng)該把做電商當(dāng)做一門生意而不是一項(xiàng)技術(shù)來看待。”丁世忠表示，從這個(gè)角度來說，業(yè)務(wù)型人才比技術(shù)型人才更為適合。

　　對(duì)此，特步集團(tuán)總裁丁水波則表示，電商行業(yè)用人和傳統(tǒng)用人有很多不同的地方。在丁水波看來，從事電商人才在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面必須要“略懂”一些，“最起碼要比我懂。”

　　技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)兩方面融合，這正是現(xiàn)在傳統(tǒng)制造型企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域的用人之道。在業(yè)界人士看來，如果沒有專業(yè)知識(shí)，從事電商的人員會(huì)在技術(shù)層面缺失一些專業(yè)把控。但與此同時(shí)，懂技術(shù)的電商人才也必須融入業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，不然的話就成為紙上談兵。

　　從另一個(gè)角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)的電商人才們對(duì)業(yè)態(tài)的把控還有所不足。“大部分人還只是對(duì)淘寶、拍拍這樣的綜合平臺(tái)了解比較深，而能到位地了解到所有網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)并進(jìn)行應(yīng)用的屈指可數(shù)。未來需要的是對(duì)所有業(yè)態(tài)都具有大局觀，能夠梳理業(yè)態(tài)模式、把控價(jià)格體系，實(shí)行戰(zhàn)略管理的人才。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　結(jié)束語

　　當(dāng)電商成為一種“標(biāo)配”

　　“大電商時(shí)代制造業(yè)大變革”系列報(bào)道到本期結(jié)束了。在為期一個(gè)月的系列報(bào)道中，本報(bào)從渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)品、人才四個(gè)維度，充分展示了電子商務(wù)對(duì)于晉江制造型企業(yè)的沖擊，在這種浪潮下，晉江的制造型企業(yè)也在經(jīng)歷著一場(chǎng)變革。

　　“今天不電子商務(wù)，明天將無商可務(wù)”，這是電商業(yè)內(nèi)廣為流傳的一句話。作為國(guó)際商業(yè)浪潮中的一個(gè)重大趨勢(shì)，電子商務(wù)將成為未來十年企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的動(dòng)力。與此同時(shí)，制造業(yè)也正經(jīng)歷著一個(gè)“大電商”時(shí)代。當(dāng)電子商務(wù)的大潮洶涌襲來時(shí)，傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨著種種變革：線上與線下渠道的糾扯；營(yíng)銷推廣費(fèi)用不斷拉高；淘品牌靠單品“爆款”對(duì)其產(chǎn)品策略的擾亂；懂技術(shù)同時(shí)又懂業(yè)務(wù)的電商人才的緊缺……

　　這是個(gè)商業(yè)教科書上還沒有案例可供參考的全新命題，晉江制造企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“考驗(yàn)”：考驗(yàn)著企業(yè)的應(yīng)變能力，考驗(yàn)著供應(yīng)鏈系統(tǒng)，考驗(yàn)著老板們進(jìn)行從上游到下游、從里到外改革的決心。

　　越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)加入電子商務(wù)大軍，電商正在成為所有傳統(tǒng)企業(yè)的“標(biāo)配”。在記者看來，企業(yè)應(yīng)該把電子商務(wù)作為倒逼傳統(tǒng)渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)品、人才等方面優(yōu)化的契機(jī)，因?yàn)檫@不僅僅是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。只要舉措得當(dāng)，傳統(tǒng)企業(yè)可以借助電子商務(wù)發(fā)展得更快更好。(記者＿張?jiān)瞥酵跫异衔膱D)