晉江新聞網(wǎng)7月9日訊 “織帶產(chǎn)品公司去年生產(chǎn)的總量不到500萬米，而今年一個月就可以銷售150萬米，外協(xié)上千米。”忠信服飾輔料(福建)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理熊萬忠表示。

　　據(jù)悉，受原材料價格上漲及下游服裝企業(yè)整體訂單量的下降，服裝輔料企業(yè)均承受了較大的壓力，不少貿(mào)易公司單量大幅下滑，而忠信輔料未雨綢繆，提前對市場進行了預(yù)估，該公司生產(chǎn)工廠通過新產(chǎn)品的開發(fā)及增加市場單，在激烈的市場競爭中取得了較好的成效。

　　“公司今年推向市場的一款寬幅織帶，備受市場青睞，為生產(chǎn)帶來了大量的訂單，利潤也較好。目前此款產(chǎn)品在市場上還較少企業(yè)生產(chǎn)。”熊萬忠告訴記者，忠信去年就預(yù)計到了今年服裝行業(yè)不景氣，因此提前在研發(fā)上進行了投入，這款寬幅織帶去年在海外就已較為流行，公司研發(fā)設(shè)計團隊很敏銳地捕捉到了這一信息。

　　據(jù)悉，忠信每年在研發(fā)上都要投入數(shù)百萬元的資金，與服裝客戶企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了雙方共同參與產(chǎn)品開發(fā)的作業(yè)模式。設(shè)計人員跟服裝企業(yè)進行充分的溝通，雙方共同提出對于當下流行的理解，取長補短，再根據(jù)服裝企業(yè)的需求，開發(fā)新品。這樣，針對不同的客戶，公司開發(fā)出不同的產(chǎn)品。“每個品牌都有他們自己的特色，我們是根據(jù)他們的特色進行服務(wù)的。”熊萬忠如是說。

　　“即使市場的單量再下降，只要能開發(fā)出適合市場的新產(chǎn)品，同樣可以占據(jù)一定的分量。”熊萬忠認為，新品是領(lǐng)航生產(chǎn)的不二法器。

　　此外，當生產(chǎn)不能飽和時，忠信也進行了戰(zhàn)略調(diào)整，接收一定的市場單，以保證工廠的正常運作。據(jù)悉，該公司品牌單及市場單產(chǎn)品有一定的區(qū)別，生產(chǎn)線是分開的。

　　“雖然公司適當接收市場單，但走品牌的路線及定位不會變，公司的作業(yè)方式及組織架構(gòu)均是品牌企業(yè)的操作模式。”熊萬忠如是說。（記者＿曾小鳳）