“改革開(kāi)放30多年來(lái)，敢為天下先的拼搏精神，成就了晉江的輝煌，但這只是過(guò)去的成績(jī)。在全市上下深入開(kāi)展‘增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展’大討論活動(dòng)之際，晉江企業(yè)家們應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新緊迫感，立足本土，放眼世界，抓住晉江打造‘智造名城’的契機(jī)，站在更高的起點(diǎn)上，經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，努力從中國(guó)名牌向世界名牌方向前進(jìn)，爭(zhēng)取在新一輪挑戰(zhàn)中繼續(xù)成為領(lǐng)跑者，為晉江的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！痹谧蛉照匍_(kāi)的晉江市打造“智造名城”工商企業(yè)界千人大會(huì)上，恒安集團(tuán)CEO許連捷就企業(yè)創(chuàng)新話(huà)題，結(jié)合恒安創(chuàng)新實(shí)踐，為全場(chǎng)企業(yè)家做專(zhuān)題演講。

　　摒棄單打獨(dú)斗狀態(tài)　建立上下游合作關(guān)系

　　“要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)家的觀念要轉(zhuǎn)變，首先應(yīng)樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)?！痹S連捷指出，晉江企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該樹(shù)立與利益相關(guān)方共同成長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。

　　“以前只要能賺錢(qián)，不管怎么賺都是你的本事，但現(xiàn)在這種觀念要轉(zhuǎn)變，企業(yè)不單要考慮到自己的贏利，還要考慮到供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴的贏利?！痹S連捷建議，晉江企業(yè)應(yīng)該摒棄原來(lái)單打獨(dú)斗的狀態(tài)，建立戰(zhàn)略性的上下游合作關(guān)系。

　　除了對(duì)合作伙伴要有責(zé)任意識(shí)，許連捷還提出，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者也應(yīng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，“為什么這么多國(guó)人喜歡洋品牌，是不是我們生產(chǎn)的產(chǎn)品得不到國(guó)人的信任，如果企業(yè)沒(méi)有責(zé)任感，制造出來(lái)的產(chǎn)品不能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，那么，這樣的企業(yè)勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰?！?/p>

　　因此，許連捷認(rèn)為，晉江企業(yè)要貼近客戶(hù)、了解市場(chǎng)，努力為消費(fèi)者創(chuàng)造他們想要的產(chǎn)品，“如果你的產(chǎn)品，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)現(xiàn)在和未來(lái)的更高需求，那么你就能夠創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)。企業(yè)家們不能再停留于市場(chǎng)缺什么就做什么的狀態(tài)，應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，在研發(fā)某款產(chǎn)品之前，首先考慮其目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)，細(xì)分客戶(hù)群體，細(xì)分銷(xiāo)售渠道。”

　　創(chuàng)新不是一下就好　變革不是一變就靈

　　除了責(zé)任意識(shí)，許連捷還談到了創(chuàng)新意識(shí)。他說(shuō)，創(chuàng)新意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！皠?chuàng)新這個(gè)詞，我相信大家都非常熟悉，也都十分清楚它的重要性，幾乎每個(gè)企業(yè)主都知道要?jiǎng)?chuàng)新，但在具體實(shí)施上卻有所困惑?！?/p>

　　“在我看來(lái)，創(chuàng)新絕對(duì)不是一種簡(jiǎn)單的行為，更不是一時(shí)沖動(dòng)。它是源于思想、理念在愿景目標(biāo)的引領(lǐng)下，肩負(fù)使命感和責(zé)任感，而產(chǎn)生出來(lái)的持續(xù)不斷的驅(qū)動(dòng)力。所以，創(chuàng)新不僅需要智慧，更需要堅(jiān)持?！痹S連捷提出，晉江企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新，不能只停留在表面，應(yīng)深入變革，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模越來(lái)越大向追求核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

　　許連捷認(rèn)為，創(chuàng)新不是一下就好，變革不是一變就靈，這是一個(gè)循序漸進(jìn)轉(zhuǎn)變提升的過(guò)程，變革創(chuàng)新是企業(yè)連接現(xiàn)在和未來(lái)的橋梁，它是一項(xiàng)大工程?！白兏飫?chuàng)新的首要因素是人、思想、觀念，而不是錢(qián)投入多少的問(wèn)題。所以，變革創(chuàng)新需要各個(gè)層級(jí)的一把手，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，共同來(lái)推動(dòng)，我稱(chēng)之為‘一把手工程’?！?/p>

　　“創(chuàng)新的方法有很多，哪一種方法適合于企業(yè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有價(jià)值的提升，企業(yè)就選擇那種方法?！痹S連捷指出，變革創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)改變的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)在變革創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的環(huán)節(jié)，無(wú)數(shù)的小改變、小成果，從而匯聚成大改變大成果。