晉江新聞網(wǎng)4月9日訊  

　　人物名片：晉江市新合發(fā)包塑膠印刷有限公司副總經(jīng)理王慶明

　　從業(yè)經(jīng)歷：在臺灣勝華科技、加拿大Alcan等知名企業(yè)有著十多年生產(chǎn)管理經(jīng)歷，于2010年加入晉江新合發(fā)塑膠印刷有限公司。王慶明將外企規(guī)范化管理經(jīng)驗帶到新合發(fā)，使得公司從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代化精益目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，助力新合發(fā)跨上新臺階。

　　管理理念：傳統(tǒng)印刷企業(yè)在硬件設(shè)備上大同小異，而要在激烈的市場競爭中顯現(xiàn)自己管理的差異化，必須要有與眾不同的管理思路與經(jīng)營理念。將經(jīng)驗豐富員工的做事方式轉(zhuǎn)化成可復(fù)制的制度、流程，標(biāo)準(zhǔn)可促使新員工快速成長，老員工共同學(xué)習(xí)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。通過目標(biāo)管理，精益管控生產(chǎn)過程的每一個步驟。

　　管理格言：沒有解決不了的問題，只有發(fā)現(xiàn)不了的問題。

　　經(jīng)典案例：

　　加入晉江新合發(fā)塑膠印刷有限公司兩年來，王慶明最引以為豪的便是將高科技電子行業(yè)提倡的精細化管理概念引入新合發(fā)。

　　王慶明認為，目標(biāo)管理可以規(guī)范化企業(yè)生產(chǎn)。通過目標(biāo)管理，明確劃分不同崗位員工各自的職責(zé)，讓員工明確工作定位，明確工作重點。以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，量化結(jié)果，讓員工透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點與缺點，同時可以使考核公平、公正、公開，促進員工共同進步。

　　“沒有解決不了的問題，只有發(fā)現(xiàn)不了的問題。我們在工作中，總會遇到不知道怎么辦的時候，找不到出路，其實是因為不知道問題在哪里。”王慶明表示， 透過數(shù)據(jù)量化管理，很容易知道工作中的不足點，針對性地進行改造，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，使得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加嚴謹、更加規(guī)范。

　　面對日益激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量成為重中之重。王慶明對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，分為前———中———后三方面。從供應(yīng)商的選擇、原材料的檢驗開始把關(guān)；在生產(chǎn)過程中，規(guī)范化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少偏差；產(chǎn)品出廠前進行抽檢，以確保出廠的都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

　　“企業(yè)要想穩(wěn)健快速的發(fā)展，關(guān)鍵是人才。”在王慶明看來，包裝印刷行業(yè)中，熟練工人的經(jīng)驗仍是關(guān)鍵。一個從業(yè)三個月的員工與從業(yè)五年的員工對比，具體操作上，小到一個螺絲的扭轉(zhuǎn)，大到快速生產(chǎn)過程中對質(zhì)量問題的判斷和快速處理，做法差別是很大的。新合發(fā)將熟練工人的具體操作方法轉(zhuǎn)化為可操作、可檢查、可驗證、可復(fù)制的書面化文件，進行整理匯編，變成新員工上崗前必修的“葵花寶典”。

　　據(jù)悉，新合發(fā)本著“以人為本”的發(fā)展理念，特別用心地對員工的工作環(huán)境進行改善，特別設(shè)立了專門負責(zé)環(huán)境、健康、安全管理和推動改善的EHS部門，從員工三級安全培訓(xùn)、設(shè)備防呆化改善到形成有新合發(fā)特色的改良改善制度的實行，全方位保證員工的人身安全，使新合發(fā)成為“員工安心、家屬放心、股東開心”的新三心企業(yè)。

■記者 曾小鳳

 [編輯：朱婧]