晉江新聞網(wǎng)12月14日訊（記者  巫舒靜 ）

人物名片

　　顏春華，九牧王股份有限公司工業(yè)系統(tǒng)人力資源副總監(jiān)，曾在制造行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)從事人力資源管理工作，在九牧王服務(wù)的近十年時間里，經(jīng)歷了企業(yè)人力資源從運作型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，同時也參與、見證了九牧王近十年來的蛻變過程。

　　經(jīng)典語錄：

　　“HR 應(yīng)該更多地參與組織戰(zhàn)略層面的工作，從HR 的角度來輔佐組織戰(zhàn)略的制定和實施。”

　　近日，九牧王股份有限公司工業(yè)系統(tǒng)人力資源副總監(jiān)顏春華整理年終總結(jié)時，不禁欣慰，自2000年九牧王推行績效管理以來，每年的經(jīng)濟效益都在健康發(fā)展，而且每年的管理目標及預(yù)算管理都做得比較準確。“我們很早就推行目標管理法，通過全員的溝通和宣貫，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃逐層分解到各個組織甚至個人，我們至今仍然沿用目標管理方式，同時將平衡積分卡跟KPI指標結(jié)合運用。”顏春華告訴記者，很快九牧王一年一度的戰(zhàn)略宣貫會將如期舉行，該公司所有辦公人員將齊聚一堂，獲知九牧王明年的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成具體的關(guān)鍵行動。

　　“沒有一種管理方式是適用于每個企業(yè)的每個發(fā)展階段的，企業(yè)要用什么樣的管理模式，必須基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，九牧王現(xiàn)在的管理方式也是基于目前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同樣也在不斷地優(yōu)化和完善。”顏春華表示。    

　　晉江經(jīng)濟報：在推行目標管理法的過程中，九牧王有沒有碰過壁？又是如何把所有員工的理念匯集在一起的？

　　顏春華：每個企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型階段，都是其組織變革的時候，這是個陣痛的過程，必然會碰到許多困難和阻礙。比如，很早以前做年度計劃，我們可能只知道今年每個中心要完成哪些任務(wù)，卻不清楚自己的責任所在，自己做的這些工作跟公司的整體目標有什么關(guān)聯(lián)或影響。推行目標管理后，每個組織每年都有一本目標手冊，部門的每位成員都有自己清晰的戰(zhàn)略任務(wù)，這些任務(wù)是從公司分解到中心，中心分解到部門，部門再分解到個人的。

　　其實，戰(zhàn)略的分解過程就是一個認識和學習的過程，逐級分解下來，每個員工對公司的戰(zhàn)略也有了充分的理解，團隊的目標也更統(tǒng)一、清晰。九牧王一直都在推崇“家文化”，每個人都是這個家庭的一員，都應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，所以在這個變革中，大家是一個團隊，每個員工都是九牧王人。績效管理過程并不僅僅是企業(yè)目標的達成，更是一個人員發(fā)展、組織能力建設(shè)的過程。    

　　晉江經(jīng)濟報：今年，九牧王在績效管理上是否又有新成效？

　　顏春華：今天的九牧王，其實就是一個良好管理的結(jié)果吧。團隊成員的理念達成高度一致，已經(jīng)能夠非常順暢地把這套體系運用在公司的發(fā)展中。以前可能每個中心自己做自己的，而現(xiàn)在，各個中心、部門、個人的目標跟公司戰(zhàn)略目標都是緊密結(jié)合在一起的。就像一個圓圈，四周是各個中心，大家都朝著這個圓圈的中心點去走，目標是一致的。比如，今年銷售要達到多少，然后開始分解，需要多少產(chǎn)品、資金、人員、政策……以及信息化建設(shè)要達到什么程度才能支撐業(yè)務(wù)，所有部門的努力都是為了銷售業(yè)績的健康提升。    

　　晉江經(jīng)濟報：您能否結(jié)合您的工作經(jīng)歷，給處在管理變革初期的企業(yè)一些建議？

　　顏春華：我個人認為，管理變革是一個循序漸進的過程，每個企業(yè)主都不要設(shè)想能夠一下子把它做得非常成功，而是要逐步完善和優(yōu)化。建議主要有四點，首先是領(lǐng)導者意識，作為管理變革的主要推動者，企業(yè)主要有足夠的決心跟勇氣，懂得判斷這種管理方法是不是適合自己的企業(yè)；其次，要提前做好人員團隊儲備，推行過程中肯定會有反對的聲音，那就需要儲備一批有經(jīng)驗的人員，才能推動管理變革；第三，新的管理方法推動前期切忌“一刀切”，比如推行績效管理，績效不好的員工馬上開除，顯然是不妥的；第四，不要過度依賴顧問老師，老師是來指導并檢驗修正企業(yè)的管理效果的，而不是全權(quán)代勞。

 [編輯：朱婧]