晉江新聞網(wǎng)11月15日訊 （記者  胡愛荔 ）近日，萬(wàn)龍集團(tuán)（香港）國(guó)際投資有限公司各個(gè)部門一直忙著梳理去年以來(lái)的各種數(shù)據(jù)，而企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層則在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定明年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　“萬(wàn)龍集團(tuán)明年的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為這個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌企業(yè)，將企業(yè)做到5個(gè)億的規(guī)模。”范道遠(yuǎn)向記者表示，通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算，這是一個(gè)可以估算并逐步進(jìn)行細(xì)化實(shí)施的目標(biāo)。據(jù)范道遠(yuǎn)分析，單是國(guó)內(nèi)的石材市場(chǎng)，每年就要切割大約4.3億平方米石材，而每一平方米石材大概需要在加工機(jī)械方面花費(fèi)8~9元，這樣算來(lái)，整個(gè)切割機(jī)械在國(guó)內(nèi)每年約有40億元的市場(chǎng)。在接下來(lái)的一年，范道遠(yuǎn)將如何實(shí)施戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，帶著萬(wàn)龍集團(tuán)在這個(gè)行業(yè)中突圍？    

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：這個(gè)大環(huán)境下，你如何看待當(dāng)下的金剛石加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展契機(jī)？

　　范道遠(yuǎn)：雖然受大環(huán)境影響，大部分行業(yè)發(fā)展放緩，但金剛石加工機(jī)械行業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段與10年前的服裝行業(yè)類似，整個(gè)行業(yè)處于高度分散狀態(tài)，沒有真正的領(lǐng)軍企業(yè)，因而，行業(yè)本身發(fā)展可能速度放緩，但行業(yè)之中空間很大。這是個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，想成為行業(yè)的龍頭需要達(dá)到兩個(gè)條件：一是技術(shù)人才的集中；另一個(gè)就是企業(yè)的管理水平必須比同行提升更快。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：在你看來(lái)，目前這個(gè)行業(yè)的管理水平如何？

　　范道遠(yuǎn)：這個(gè)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，自然更重視市場(chǎng)而忽略了管理。比如現(xiàn)在已是接近年關(guān)，具備管理意識(shí)的企業(yè)必定要做來(lái)年預(yù)算管理的工作，但真正在做預(yù)算的企業(yè)又有幾個(gè)?如果他們懂得做預(yù)算的動(dòng)作，那么，他們又做到什么樣的預(yù)算模式，是費(fèi)用預(yù)算，還是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，或者全面預(yù)算？事實(shí)上，目前大部分企業(yè)所做的預(yù)算只是統(tǒng)計(jì)工作，而不是管控成本。真正懂得管理的企業(yè)，在當(dāng)下這個(gè)資金流緊張的情況下，也不會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到太大影響。因?yàn)?，預(yù)算管理中做到資金“能伸能縮”的彈性至關(guān)重要。做好預(yù)算管理，在一些危機(jī)時(shí)候可能救不了企業(yè)，但卻一定能夠幫助企業(yè)渡過各種資金難關(guān)，比如現(xiàn)在。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：對(duì)于預(yù)算管理，很多企業(yè)可能會(huì)將其歸為財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，對(duì)此你如何看？

　　范道遠(yuǎn)：一個(gè)企業(yè)的成本管控首先與企業(yè)管理水平如何密切相關(guān)，然后才是財(cái)務(wù)的個(gè)人能力。就以我們企業(yè)為例，我們還不能做到全面預(yù)算，但已可以做經(jīng)營(yíng)預(yù)算的階段了。經(jīng)營(yíng)預(yù)算，企業(yè)是從目標(biāo)開始評(píng)估，利用數(shù)據(jù)分析了解歷史、當(dāng)下的市場(chǎng)情況，然后結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)制定企業(yè)目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算。這種預(yù)算模式，企業(yè)的利潤(rùn)是已知的，投資項(xiàng)目與資金是可以細(xì)化到各個(gè)部門的工作計(jì)劃的，在遇到不同的問題時(shí)，可以周轉(zhuǎn)的資金或者應(yīng)該砍掉的資金都是清楚的。這樣下來(lái)，在未來(lái)的一年里，企業(yè)是按著自己的目標(biāo)以及清晰的路線來(lái)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，要發(fā)展首先得財(cái)務(wù)清晰，周轉(zhuǎn)有度，只有這樣才能領(lǐng)先于同業(yè)。這的確對(duì)于企業(yè)的管理水平提出嚴(yán)峻拷問，但卻也讓企業(yè)無(wú)法回避。

　　□觀點(diǎn)互動(dòng)：

　　對(duì)于預(yù)算管理，臺(tái)灣國(guó)信董事長(zhǎng)魏秋和教授表示：“重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的公司，不會(huì)倒閉，經(jīng)營(yíng)獲利通常也會(huì)增加50%~100%。”曾經(jīng)有一位員工達(dá)2000人的鞋廠總經(jīng)理說(shuō)：到這樣的規(guī)模若沒做好財(cái)政預(yù)算管理，我不敢再投資；泉州的企業(yè)管理水平與數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)很弱，財(cái)務(wù)管理的落差更大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能做到預(yù)算管理，才能充分、直接表達(dá)過程的控制及經(jīng)營(yíng)的預(yù)警與結(jié)果。

　　人物名片：

　　范道遠(yuǎn)，現(xiàn)任萬(wàn)龍集團(tuán)（香港）國(guó)際投資有限公司副總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)特別助理，曾就職于臺(tái)灣國(guó)信，做過九牧王總裁特別助理等，為其在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理等方面作出卓越貢獻(xiàn)。而今的范道遠(yuǎn)，在管理業(yè)界早已享有盛名。

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　“一個(gè)企業(yè)的成本管控做得好不好，首先與企業(yè)管理水平如何密切相關(guān)，然后才是財(cái)務(wù)的個(gè)人能力。”

[編輯：朱婧]