瑞璟·香榭花都業(yè)委會(huì)主任吳敬章:從社區(qū)“領(lǐng)頭羊”到小區(qū)“當(dāng)家人”

中午時(shí)分,在社區(qū)忙完工作的吳敬章匆匆趕回自己居住的小區(qū),帶著物業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)成員來(lái)到新近移交的配電室。
“設(shè)備不久前才完成更新改造并移交給電力公司,可不能出差錯(cuò),我們得再確認(rèn)下設(shè)備是否運(yùn)行正常。”吳敬章說(shuō)。
吳敬章是晉江市磁灶鎮(zhèn)磁灶社區(qū)黨委書記,同時(shí)也是瑞璟·香榭花都小區(qū)業(yè)委會(huì)主任。從社區(qū)“領(lǐng)頭羊”到小區(qū)“當(dāng)家人”,每天,他都要在這兩種身份中不斷切換。
“不管是社區(qū)干部,還是小區(qū)業(yè)委會(huì)主任,都是為群眾辦事。”吳敬章說(shuō),作為社區(qū)黨組織書記,他是群眾選出來(lái)的“領(lǐng)頭人”,肩負(fù)的是社區(qū)群眾的共同利益;作為小區(qū)業(yè)委會(huì)主任,他是業(yè)主選出來(lái)的“當(dāng)家人”,參與決策的每一件事,首先要考慮的是業(yè)主的共同利益。
被推選為小區(qū)業(yè)委會(huì)主任以來(lái),吳敬章把住宅小區(qū)單元當(dāng)作行政社區(qū)來(lái)組織管理,把“業(yè)委會(huì)主任”當(dāng)作“社區(qū)黨組織書記”來(lái)履職,著力解決小區(qū)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,群眾滿意度、安全感、獲得感持續(xù)提升。
聚焦民生關(guān)切,吳敬章以業(yè)主切身利益為切入點(diǎn),以優(yōu)化公共服務(wù)供給為落腳點(diǎn),不僅協(xié)調(diào)物業(yè)讓出物業(yè)用房,將其改造為老年人休憩活動(dòng)室,更先后推動(dòng)小區(qū)消防、自來(lái)水、公共視頻、配電房等公共配套的改造升級(jí),有效推動(dòng)了小區(qū)品質(zhì)提升。
聚焦小區(qū)公共收益,吳敬章活用壯大村集體經(jīng)濟(jì)的思維,主動(dòng)帶領(lǐng)業(yè)主代表、樓棟長(zhǎng)走訪摸底,策劃提出盤活公共車位、電梯廣告、租賃攤位、通信基站等可以“變現(xiàn)”資源的方案,按程序提請(qǐng)業(yè)主大會(huì)通過(guò),極大增強(qiáng)了小區(qū)自我“造血”功能。
如今,在瑞璟·香榭花都小區(qū)外圍停車場(chǎng),早些年停車難、亂停車的現(xiàn)象早已不見(jiàn);以前時(shí)刻滿位的停車場(chǎng)也不再擁擠,取而代之的是規(guī)范有序的停車,以及充足的停車位供給。
停車這個(gè)老大難問(wèn)題如何順利破解?吳敬章介紹,在街道、社區(qū)的牽頭下,小區(qū)業(yè)委會(huì)聯(lián)動(dòng)物業(yè)、黨員志愿者,通過(guò)分時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)觀察、入戶詢問(wèn)業(yè)主等方式,找準(zhǔn)停車問(wèn)題癥結(jié),并積極探索協(xié)商解決的有效途徑,最終確定了在小區(qū)外圍改造封閉式臨時(shí)停車場(chǎng)的方案。
由于小區(qū)外圍場(chǎng)地屬于全體業(yè)主共有資產(chǎn),瑞璟·香榭花都小區(qū)業(yè)委會(huì)及時(shí)召開業(yè)主大會(huì),圍繞臨時(shí)停車場(chǎng)的定價(jià)、定位、定格等收集匯總各方建議,并確定由小區(qū)業(yè)委會(huì)自籌資金投入停車場(chǎng)建設(shè),收益歸業(yè)主共同所有。
“如今,停車場(chǎng)每年可為小區(qū)增加公共收益130萬(wàn)元。其中,84萬(wàn)元用于代業(yè)主繳納公維金。”吳敬章說(shuō),有了公共收益做保障,小區(qū)更新才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
談及如何當(dāng)好一名合格的業(yè)委會(huì)主任,吳敬章說(shuō),關(guān)鍵是要推動(dòng)小區(qū)形成共建共治共享的良好氛圍。
在他看來(lái),一個(gè)好的業(yè)委會(huì),要積極與相關(guān)部門及屬地鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))共建,最大程度爭(zhēng)取工作上的支持;要處理好與物業(yè)的關(guān)系,用好各方資源,引導(dǎo)業(yè)主廣泛參與共治;要心中有業(yè)主,辦好小區(qū)實(shí)事,讓業(yè)主共享小區(qū)治理紅利。與此同時(shí),要管好“錢袋子”,盤活公共資源,為小區(qū)全體業(yè)主創(chuàng)收,嚴(yán)把開支關(guān),合法合規(guī)用好每一分錢。
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