中小銀行理財(cái)代銷業(yè)務(wù)迎來強(qiáng)監(jiān)管。金融監(jiān)管總局日前印發(fā)《商業(yè)銀行代理銷售業(yè)務(wù)管理辦法》，對(duì)代銷理財(cái)業(yè)務(wù)的信息披露、銷售匹配、風(fēng)險(xiǎn)提示等環(huán)節(jié)提出新要求。新規(guī)于2025年10月1日起正式施行，將為商業(yè)銀行代銷業(yè)務(wù)發(fā)展劃定清晰規(guī)范的軌道。

　　我國中小銀行總數(shù)約4000家，包含城商行、農(nóng)商行、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行等。近年來，銀行理財(cái)市場在資管新規(guī)全面落地后持續(xù)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)逐步從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

　　據(jù)《中國銀行業(yè)理財(cái)市場年度報(bào)告（2024年）》，理財(cái)公司過去一年持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，持續(xù)發(fā)力母行以外的代銷渠道建設(shè)。在已開業(yè)的31家理財(cái)公司中，僅有2家理財(cái)公司的理財(cái)產(chǎn)品全由母行代銷，其他29家理財(cái)公司的理財(cái)產(chǎn)品，除通過母行代銷外，還打通了其他銀行的代銷渠道。

　　由于多數(shù)中小銀行未獲得理財(cái)牌照，代銷理財(cái)業(yè)務(wù)成為其增加非息收入、契合理財(cái)公司展業(yè)需求的重要途徑。比如，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)瑞安農(nóng)商銀行在這方面開展了積極實(shí)踐。該行行長連正杰介紹，目前瑞安農(nóng)商銀行已與興銀理財(cái)、杭銀理財(cái)?shù)?家理財(cái)子公司開展代銷理財(cái)業(yè)務(wù)，累計(jì)銷售達(dá)81.5億元。

　　相較于大型銀行，中小銀行在理財(cái)代銷業(yè)務(wù)上存在諸多短板。中國銀行研究院研究員杜陽表示，中小銀行在代銷理財(cái)業(yè)務(wù)中，缺乏大型銀行所具備的主導(dǎo)優(yōu)勢，在品牌影響力和客戶基礎(chǔ)等方面處于劣勢地位。部分中小銀行在經(jīng)營過程中，出于對(duì)代銷規(guī)模和短期收益的追求，在客戶適配上有“重銷售、輕合規(guī)”的不良傾向，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)與產(chǎn)品復(fù)雜度錯(cuò)配，有可能產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)匿N售行為。

　　此外，中小銀行在選擇合作代銷產(chǎn)品時(shí)，往往容易依賴第三方機(jī)構(gòu)，自身缺乏獨(dú)立的盡職調(diào)查與篩選能力，使得代銷產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，部分產(chǎn)品收益表現(xiàn)不盡如人意，進(jìn)一步削弱了其在市場中的競爭力。

　　不過，銀行代銷理財(cái)業(yè)務(wù)總體保持平穩(wěn)增長趨勢。普益標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年一季度，在政策支持和市場需求雙重驅(qū)動(dòng)下，銀行理財(cái)存續(xù)規(guī)模約為29萬億元，同比增加約10%。

　　普益標(biāo)準(zhǔn)研究員黃詩慧表示，中小銀行代銷業(yè)務(wù)前景總體樂觀。一是隨著居民財(cái)富增長和理財(cái)意識(shí)提升，市場對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的需求不斷增加；二是代銷業(yè)務(wù)有助于中小銀行與大型金融機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏；三是隨著金融市場的不斷規(guī)范和監(jiān)管政策的逐步完善，中小銀行在代銷業(yè)務(wù)中或?qū)⒚媾R更加公平、透明的市場環(huán)境。“按照監(jiān)管2026年底前清理存量理財(cái)?shù)囊螅丛O(shè)立理財(cái)公司的中小銀行將持續(xù)壓降存續(xù)理財(cái)規(guī)模，加速從發(fā)行市場轉(zhuǎn)向代銷市場，理財(cái)市場集中度進(jìn)一步提升。”黃詩慧說。

　　從長期發(fā)展角度來看，中小銀行加快從單純賣產(chǎn)品向提供財(cái)富管理解決方案轉(zhuǎn)型，有望支撐銀行業(yè)績。中小銀行可從傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過為客戶提供多樣化金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶多元化需求，增強(qiáng)客戶黏性。具體可通過打造“平臺(tái)化+定制化”代銷服務(wù)體系，與頭部理財(cái)公司、基金公司、信托等建立差異化合作，強(qiáng)化專業(yè)投顧力量，提升客戶體驗(yàn)與黏性。同時(shí)，隨著客戶財(cái)富結(jié)構(gòu)下沉，中小銀行憑借天然的地緣優(yōu)勢和客戶觸達(dá)能力，將在三四線城市及縣域市場發(fā)揮重要作用。

　　“中小銀行客群特征較為下沉，做好縣域市場代銷理財(cái)業(yè)務(wù)是其主陣地。在此過程中，要結(jié)合本地優(yōu)勢與數(shù)字化手段構(gòu)建差異化策略，這有助于提升理財(cái)產(chǎn)品的影響力和增強(qiáng)用戶信任度。”杜陽說。

　?。?span style="font-size: 16px; line-height: 28px;">記者 王寶會(huì)）