凝心聚力 攻堅突破

　　全面打好旺季“開門紅”戰(zhàn)役

　　——晉江農(nóng)商銀行召開2016年度“開門紅”工作會議

　　近日，晉江農(nóng)商銀行召開2016年度“開門紅”工作會議，通報2015年主要工作完成情況，部署2016年“開門紅”開局工作和春節(jié)前有關(guān)工作。會議確定了持續(xù)做好“轉(zhuǎn)型、控險、增效、提質(zhì)”的主要工作思路，提出了2016年工作目標、一季度“開門紅”工作目標。該行表示，將始終堅持支農(nóng)支小和普惠金融的市場定位，大力實施便捷普惠、陽光普惠、創(chuàng)新普惠、民生普惠、教育普惠“五大行動”，具體做好“加、減、乘、除”工作：

　　加，即推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提高金融服務(wù)的覆蓋率：一是加快營業(yè)網(wǎng)點SI改造，試點建設(shè)若干個“一行一柜一人”、智能型網(wǎng)點和個人申貸中心，推行功能分區(qū)管理，實現(xiàn)自助化、智能化服務(wù)。二是做大做響年審貸、農(nóng)房樂、保險貸等原有特色產(chǎn)品，主動對接地方建設(shè)項目，加強銀政、銀團、銀保、銀校、銀擔、銀村合作，不斷推出適合不同客戶群體的新產(chǎn)品、新服務(wù)。三是充分運用微信、短信、網(wǎng)站、內(nèi)刊、智慧營銷平臺五大營銷宣傳渠道，借助各種新聞媒介、授信營銷、文體活動，持續(xù)開展“金融服務(wù)進村入社區(qū)”活動，加大產(chǎn)品服務(wù)宣傳報道力度。

　　減，即簡化審批流程，提高金融服務(wù)的可得性：一是全面推進精細化管理，推行農(nóng)戶貸款“一站式”、小微企業(yè)貸款“工廠式”、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款“鏈條式”服務(wù)模式，推行線上、線下“兩級融合”，加快推廣貸記卡線上審批和PAD移動終端辦理，加強貸款辦理效率通報考核，進一步簡化辦事審批流程，提高續(xù)貸轉(zhuǎn)貸審批時效。二是全面推行流程、產(chǎn)品、申貸、授信、利率、監(jiān)督“六陽光”服務(wù)，以及首問負責制、限時辦結(jié)制、一次性告知制“三種制度”，堅絕杜絕違規(guī)違紀行為，進一步提高貸款的透明度、可得性。三是扎實推進“增戶擴面”工作，重點提高個人貸款、農(nóng)戶貸款和公務(wù)卡的覆蓋面，確保實現(xiàn)戶均貸款逐年下降、個人貸款占比提升和涉農(nóng)貸款“兩個不低于”、小微貸款“三個不低于”目標。

　　乘，即發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，提升金融服務(wù)的生產(chǎn)力：一是持續(xù)推進農(nóng)戶、個體工商戶、小微企業(yè)信息“二次建檔”和信用船、信用店、信用村(社區(qū))、信用鎮(zhèn)(街道)建設(shè)，不斷提升農(nóng)戶和小微企業(yè)貸款覆蓋面，提高業(yè)務(wù)營銷的針對性、有效性。二是積極應(yīng)對利率市場化和不斷出臺的貨幣杠桿政策，進一步完善存款、貸款、理財利率定價機制，拓寬投融資范圍和改進策略，著力提高百元貸款收息率、資金運作收益率、資產(chǎn)利潤率、資本利潤率，為新常態(tài)下的輕資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。三是聯(lián)動發(fā)力，混業(yè)經(jīng)營，促進負債、資產(chǎn)、電子銀行、理財、外匯、表外業(yè)務(wù)的全面開花，進一步提升與客戶的關(guān)聯(lián)性、粘合性和共生性，開創(chuàng)經(jīng)營效益、社會效益共贏的嶄新局面。

　　除：即降低經(jīng)營風險，提升經(jīng)營管理的健康度：一是按照額度控制、行業(yè)控制、結(jié)構(gòu)控制、貸款集中度控制、擔保方式控制的“五大原則”，防范化解大額授信和關(guān)聯(lián)互保貸款風險，確保新增貸款“青山綠水”、“枝繁葉茂”，筑牢信貸質(zhì)量“生命線”。二是按照“堵新、壓舊、盤活、置換、核銷”的思路，持續(xù)開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)，進一步完善獎懲機制，探討清收處置方式，加強上下內(nèi)外聯(lián)動，確保抓降工作按目標要求推進。三是加強信貸隊伍建設(shè)，塑造健康良好的信貸文化，筑牢信貸紀律“緊箍咒”、“高壓線”，時刻繃緊“依法合規(guī)”準繩，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，加大不良貸款責任追究力度。(晉江農(nóng)商銀行蔡燦輝、賴禮宣)