近年來，國內(nèi)新基金公司擴(kuò)容步伐加快，尤其是今年以來，基金公司跑步進(jìn)入“80后”時代。證監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國內(nèi)公募基金公司數(shù)量已高達(dá)83家。作為今年首家成立的陸臺合資基金公司——華潤元大基金也在此擴(kuò)容潮中應(yīng)運而生。未來，華潤元大基金如何在競爭日益激烈的大資管時代脫穎而出？在公募業(yè)務(wù)和非公募業(yè)務(wù)上又有何規(guī)劃？

　　對此，華潤元大基金總經(jīng)理林冠和表示，在新基金法實施后，國內(nèi)資產(chǎn)管理進(jìn)入混業(yè)經(jīng)營與競爭的大資管時代，新基金公司的突圍需要走聚焦與差異化道路。華潤元大基金將充分利用核心內(nèi)部資源，實現(xiàn)差異化突圍。

　　不棄公募業(yè)務(wù)受眾服務(wù)為本

　　今年以來，國內(nèi)基金公司擴(kuò)容潮來襲。然而，在新基金公司擴(kuò)容的背后，新近成立的“70后”、“80后”們，對于傳統(tǒng)的公募主業(yè)并沒有太多熱情。對于這些市場的“后來者”來說，短期內(nèi)很難在傳統(tǒng)公募業(yè)務(wù)領(lǐng)域分上一杯羹，因此，“先攻專戶，再談公募”一時成為潮流。

　　對此，林冠和認(rèn)為，對于新近成立的基金公司而言，在主業(yè)的開展上，多數(shù)是剛性成本費用的開支，但主業(yè)所能提供的回報卻多是不確定且負(fù)貢獻(xiàn)的。而非公募業(yè)務(wù)，項目展開的剛性要求相對較小，短期內(nèi)賺取規(guī)模盈利的機(jī)會較大，故多數(shù)新基金公司選擇“輕主重副”的發(fā)展模式。

　　據(jù)記者了解，華潤元大基金作為“70后”基金公司的一份子，并非像多數(shù)新成立基金公司一樣，放棄公募業(yè)務(wù)。相反，該公司旗下首只產(chǎn)品便鎖定公募基金。林冠和表示，“公募業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，我們肯定要把基礎(chǔ)做好?！睂τ诨鸸径?，其本質(zhì)就是面向大眾，為廣大投資人服務(wù)，而具體的產(chǎn)出就是公募基金，公募基金是市場與社會大眾評價一家基金公司好壞優(yōu)劣的客觀依據(jù)；同時，公募基金的業(yè)績更能帶動非公募產(chǎn)品的營銷商機(jī)。公募基金運作透明公開，且在嚴(yán)格規(guī)范下運作，在業(yè)績表現(xiàn)與運營管理上，更具市場說服力。

　　在公募業(yè)務(wù)方面，華潤元大基金目前將重點放在固定收益產(chǎn)品領(lǐng)域，包括即將發(fā)行的華潤元大保本基金和正在報批的貨幣基金。其中，華潤元大保本基金是公司旗下的首只公募產(chǎn)品，該基金產(chǎn)品定位明確，順應(yīng)了市場對于風(fēng)險容忍度降低的趨勢。此外，該基金是目前國內(nèi)首創(chuàng)保本周期為一年的保本基金，這一創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了華潤元大基金公司的核心投資能力與風(fēng)險管控能力的強(qiáng)大。

　　“近期選擇將重點放在固收領(lǐng)域，主要基于對當(dāng)前市場環(huán)境及公司沒有業(yè)績參考的考慮。未來，在有效積累市場識別與業(yè)績證明后，將選擇在對的時間與對的市場氛圍下，主動發(fā)行股票型產(chǎn)品?！绷止诤腿缡潜硎荆诠紭I(yè)務(wù)這塊，未來將長期進(jìn)行投入，計劃每季至少發(fā)行一只新產(chǎn)品，其中權(quán)益類產(chǎn)品與固收產(chǎn)品并重。同時，積極調(diào)整營銷客戶結(jié)構(gòu)，在資源投入與營運獲利間取得正向循環(huán)，建立市場明確的基金品牌識別度，并贏得投資者的廣泛認(rèn)同與信任。

　　聚焦兩大核心實現(xiàn)差異突圍

　　在積極開展公募業(yè)務(wù)之際，華潤元大基金在非公募業(yè)務(wù)的進(jìn)展上，籌備也相當(dāng)成熟。林冠和介紹，目前，華潤元大基金已成立了專戶部門，部門核心人員具備境外風(fēng)險性資產(chǎn)的投資實務(wù)與管理能力。預(yù)期在公募基金的先發(fā)業(yè)績帶領(lǐng)下，也將適時展開專戶業(yè)務(wù)，并在風(fēng)險可控與報酬合理匹配的架構(gòu)下，為客戶量身定制專屬產(chǎn)品。

　　此外，在專項子公司方面，目前公司正在準(zhǔn)備設(shè)立申請。未來業(yè)務(wù)發(fā)展將以風(fēng)險可控為主軸，搭配自身的資源能力，清楚定位發(fā)展的項目內(nèi)容，循序漸進(jìn)開展專項子公司業(yè)務(wù)。

　　林冠和同時指出，隨著越來越多的基金公司成立，整個行業(yè)將呈現(xiàn)出激烈的競爭態(tài)勢，不過這也迫使公募基金行業(yè)走差異化路線，整個行業(yè)將更為市場化。在此背景下，新基金公司的突圍需要走聚焦與差異化道路。華潤元大基金將充分利用核心內(nèi)部資源，主要包括投資能力與營銷能力，來實現(xiàn)差異化突圍。

　　具體看來，投資能力方面，將打破市場上基金經(jīng)理管理基金“一拖多”的疑慮。華潤元大基金投資團(tuán)隊將通過投資信息系統(tǒng)，融合量化技術(shù)與主動管理的投資核心能力，維持中長期操作業(yè)績的穩(wěn)定性，并在紀(jì)律決策執(zhí)行與明確風(fēng)險管控的設(shè)計下，大幅降低基金經(jīng)理的工作負(fù)荷，降低投資人力不穩(wěn)定、頻繁流動帶來的負(fù)面影響；營銷能力方面，堅持“產(chǎn)品服務(wù)完整與持續(xù)性”的營銷核心競爭力。華潤元大基金的產(chǎn)品營銷，堅持產(chǎn)品全生命周期的運營管理，基金IPO是起點，后續(xù)服務(wù)是重心，產(chǎn)品生命周期時段上的差異化服務(wù)，將會是華潤元大基金營銷差異化競爭的亮點。

　　融合兩岸智慧搶占市場商機(jī)

　　在當(dāng)前的大資管時代，人才是第一生產(chǎn)力，資管行業(yè)競爭的本質(zhì)也是人才的競爭。面對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)較為嚴(yán)重的“人才荒”，華潤元大基金在團(tuán)隊建設(shè)方面，有一套自己的“管理哲學(xué)”。

　　林冠和告訴記者，華潤元大基金在人才儲備及培養(yǎng)上，堅持“兩岸互補(bǔ)，組織內(nèi)學(xué)習(xí)成長?！蹦壳埃A潤元大基金投研團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊以及市場團(tuán)隊許多成員來自臺灣，普遍具備海外投資與境外產(chǎn)品銷售企劃的實務(wù)經(jīng)驗，搭配具備國內(nèi)基金產(chǎn)品投資與境內(nèi)產(chǎn)品銷售企劃經(jīng)驗的人員，通過對彼此經(jīng)驗與實務(wù)上的差異進(jìn)行良性互動與學(xué)習(xí)，形成更為完整并具備多元能力的組織架構(gòu)。

　　據(jù)記者了解，除加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)外，華潤元大基金管理團(tuán)隊實力也非常雄厚，短期可迅速熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，中長期能夠培養(yǎng)投研人員進(jìn)軍海外市場的能力。如總經(jīng)理林冠和先生，就曾擔(dān)任元大寶來投信副總，是臺灣地區(qū)的明星基金經(jīng)理；華潤元大旗下首只開篇力作——華潤元大保本基金擬任基金經(jīng)理李湘杰先生，在臺灣管理的基金曾榮獲臺灣基金金鉆獎。

　　談及華潤元大基金未來的發(fā)展前景，林冠和展望道，未來，華潤元大將依靠股東雙方的雄厚實力，融合兩岸智慧，從兩方面入手，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。一方面，在目前固有的技術(shù)能力與市場條件下，差異進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，待市場的接受度與時機(jī)成熟后，積極推進(jìn)產(chǎn)品面向市場，充分發(fā)揮既有的專業(yè)優(yōu)勢，搶得市場發(fā)展先機(jī)。

　　另一方面，在國內(nèi)資產(chǎn)管理進(jìn)入混業(yè)經(jīng)營與競爭的大資管時代，基金公司專項子公司所涉獵的范圍已跨入信托、私募、信貸等全方位財富管理項目。華潤元大基金在股東方的支援協(xié)助下，將推動多方面的業(yè)務(wù)發(fā)展，真正做到全方位的客戶財富管理，掌握大資管時代的開放商機(jī)。